用途：当团队争论某个选项是否正确、分歧已固化为对立意见，或某个选择建立在乐观或未言明的假设上时，该技能把问题从“这是不是好主意”翻转为“它要成为最佳选择，必须有哪些条件成立”，从而把立场变成可评估、可验证的显式条件。
主要能力：列出使该选项成为最佳选择所需成立的条件，覆盖需求、经济性、执行、竞争反应和利益相关方等维度；标记哪些是承重条件（若为假则选择失败）；对每条条件给出高/中/低置信度及理由；说明每条条件如何用低成本测试、信号或数据来验证；最后指出一到两个既最承重又最不确定的“杀手条件”，建议在承诺前先测试。产出为假设台账，而非散文论述。
使用方式：先一句话陈述被检验的选项或主张；再枚举条件并区分承重与风险项；逐条标注置信度与验证方式；最后命名杀手条件，并按 references/TEMPLATE.md 输出台账。
适用场景：评估重大战略押注或具体选项；分歧僵持时；选择依赖未言明假设时。常与决策比较类技能、premortem 配合，在选项已存在、最终决策之前使用。
限制：不适用于琐碎或完全可逆的决策；不用于生成选项或同时比较多个选项；列出条件不等于验证条件，不能替代实际测试。该方法源自 Lafley 与 Martin《Playing to Win》(2013)，实践认可度高，但无受控证据表明能改善结果，其证据来自人类战略实践而非 AI 验证。
其他事实（如具体安装命令、平台支持、收费情况）暂未提供。