用途：当用户点名要 SWOT 时，诚实运行它，而不是直接拒绝。它把情境分为内部优势、劣势与外部机会、威胁四格，但价值不在四格本身，而在于附加的纪律。
主要能力：先声明 SWOT 证据薄弱（Hill 与 Westbrook 1997 发现裸网格“不构成分析”）；每格最多保留三到五个关键项；每个因素标注 [evidence] 或 [assumption]；每格标出一到两个最影响决策的优先项；最后做 TOWS 匹配，交叉生成具名战略选项：优势-机会、优势-威胁、劣势-机会、劣势-威胁。
使用方式：按 references/TEMPLATE.md 输出，先写证据警示，再给带优先级和证据标签的网格，最后给 TOWS 选项集。
适用场景：需要快速共享的内外部因素快照，并愿意补充优先级、验证与匹配；作为选项生成的前端。
限制：不适合替代真正的分析，也不应产出冗长未排序的因素堆砌；需要严格情境分解时用 think-issue-tree，探索外部未来时用 think-scenario-planning，产品战略可用 pm-skills 的机会-解决方案树。不要编造关于 SWOT 有效性的量化说法。证据等级为 Tier X，属有争议的视角，仅限明确请求时使用。