用途：在解题之前故意打断，避免直接按最初陈述求解，因为最初陈述往往只是症状、预设方案或单一利益相关者视角。它生成若干真正不同的问题表述，再选出最有用的一个作为工作框架。
主要能力：按不同框架动作重述问题，包括上调高度（这最终服务于什么）、下调（具体什么在失败）、目标与实现分离、利益相关者转换、反转（如何故意造成它）、是与不是的边界。每个重述附一句理由，并从中提炼3至5个开放的“How might we ...”角度，最终选出唯一工作框架并说明理由。
使用方式：先逐字记录原问题，标注提出者及其是否只是症状或预设方案；再用不同动作生成5至8个框架；随后画出“How might we”角度；最后选定一个工作框架。产出物为问题框架集，按 references/TEMPLATE.md 模板输出：原始问题、带标签的重述表、How Might We 角度以及选定框架及理由。
适用场景：问题含糊、定义不清或陈述为症状时；请求中指定方案（如“构建X”）但底层目标未明时；解错问题代价高昂时；重构、发现或策略工作流的开头。
限制：问题已明确定义并验证时不宜使用；琐碎或完全可逆、错误框架代价很小的任务不宜使用；本技能只打磨问题，不生成方案，也不在方案间做抉择；持续的无限重构、始终不选定工作框架是主要失败模式；技能只锐化问题，不保证带来更好方案。具体效果证据与分级见 evidence/dossier.md，其他信息暂未提供。