用途：在做出承诺前，对某个决策或想法进行均衡、多角度的审视，尤其适合风险厌恶或乐观情绪主导讨论、直觉与替代方案等安静视角常被忽略的场合。
主要能力：依次通过六个分离的视角审视同一对象——事实（已知信息与缺失信息）、上行（价值与最佳情况）、风险（警示与下行）、直觉（直觉感受，并明确标注为直觉）、替代方案（其他选项与创意角度）、流程（全局与下一步）。每个视角只写该视角浮现的内容，不与其他视角混合；确实不适用的视角可舍弃并说明。最后进行综合，整合各视角并指出需要解决的核心张力。
使用方式：被要求进行平行视角评审时，先用一句话说明评审对象，再逐一通过各视角，保持视角纯净，最后综合，并按 references/TEMPLATE.md 输出多视角评审产物。
限制：不适用于单一视角明显足够、需要对单一论点做深度对抗性压力测试（应使用 red team）、分析失败原因（应使用 premortem）的场合；也不应在六个视角被机械执行、只有两三个真正起作用时使用，或沦为共识表演而非真正分离模式。证据等级为 Tier P（flagged）：该技能实现的是六顶思考帽背后的平行思维机制（de Bono，1985，商标，此处仅作描述性使用）；刻意分离模式有适度支持，但剑桥主导的综述发现该品牌框架证据基础薄弱，常被引用的“493%”生产力说法无出处且未被采用；证据来自人类情境，未经 AI 验证。