用途：这是一个元决策工具，在任何选项比较之前运行，只问一个问题——这个决策有多可逆？然后据此匹配审议与签核力度。双向门可逆（回退成本低），应快速、低层级、轻量地决定；单向门难以或昂贵逆转，应给予真正的严谨分析和高层签核。核心动作是把可逆性判断与决策本身分开，把稀缺的审议资源导向少数不可逆决策，同时为大量可逆决策放行速度。输出是可逆性分类加匹配的审议级别，只说明该决策值得多少流程，绝不推荐选哪个选项。
主要能力：按命名维度测试可逆性，包括金钱、时间、信任/声誉、法律/合同、以及被排除的未来选项（路径依赖）；给出单向门或双向门的裁决，边界情况说明倾向及决定它的单一维度；匹配审议级别，明确谁来决定、需要多少分析、需要什么签核；单向门会指向更重的工具（选项比较、事前验尸）。
使用方式：当被要求按可逆性对决策分类时，先用一行陈述决策；若已知高风险且正在分析，或请求是比较选项，则说明并指向正确工具而非分类；然后按上述维度测试可逆性；给出裁决；匹配审议级别；最后按 references/TEMPLATE.md 输出分类产物和一行摘要。
适用场景：决策摆在桌上但不确定该配多少流程；有人要草率批准不可逆事项，或为琐碎可逆事项召集委员会；团队长期缓慢，对所有事都用同一套重审批；想要一个在审议开始前就定下的、可辩护的加速或减速理由。
限制：不适用于已知高风险且正在分析的决策；不用于实际比较选项（那是 think-decision-option-review）；不能仅作为加速的许可；不能用作把单向门标成双向门的表演；对例行且明显可逆的调用不适用。证据为从业者层级，源自 Bezos/Amazon 股东信与广泛管理实践，内部自洽并针对真实病理，但没有对照证据表明该两桶分类能改善结果、速度或质量，且可逆性常被误判。该技能只声称更校准的努力，而非更好的结果。