用途：在需要对方同意、且涉及多个议题时，用于谈判前的案头准备，而非现场话术脚本。适用于薪酬方案、供应商与合作协议、跨团队资源冲突、许可与收购条款、多方公共争议等场景。
主要能力：区分双方立场与底层利益，并对对方利益做带置信度的推断；命名并估值己方最佳替代方案，据此推导保留点；估算对方替代方案并界定可能达成协议区间；基于双方对不同议题的估值差异设计互利选项；列出分配价值可援引的客观标准；明确协议后续的监督、里程碑与争议处理。
使用方式：先确认存在对手方且议题不止一个；若为单一议题的分配式讨价还价，只做区间判断，不制造双赢；列出双方立场与利益，标注哪些利益可披露、哪些应保留；命名并估值最佳替代方案，未定义前不给出接受或退出建议；估算对方替代方案并说明区间，可为未知或无重叠；再构建互利选项、客观标准与后续落实，按模板输出准备地图。
限制：不假设对方善意，利益披露需有校准；无对手方时属于个人决策，应改用其他决策技能；没有命名且估值的替代方案时不得给出接受或退出建议；该五要素流程属从业者整理，缺乏作为整体包的控制验证，证据多来自人类双方研究，不能保证结果；不应以创造价值绕开权力不对称，也不应编写现场操控性话术。