用途：在承诺做出重要且真正不确定的决策时（如发布、招聘、投资、供应商选择、下注或战略方向），于结果未知前记录一份结构化决策日志，而非散文式笔记。核心在于时机：预测在结果揭晓前固定下来，推理与当时的信心尚未被结果污染，这是对抗后见之明偏差、区分决策质量与结果质量的可靠手段，也是校准循环中“记录预测”的一半。
主要能力：记录决策陈述、当前情境与理由、考虑过但未采纳的选项及放弃原因、带明确日期的预测结果、以百分比或区间表示的显式置信度、所依赖的具体假设，以及复盘日期与届时需检查的可观察信号。输出为按 references/TEMPLATE.md 填写的决策日志条目，可日后重新打开并评分。
使用方式：确认决策值得记录且尚未有结果；用一两句话陈述决策；记录情境与理由；记录备选方案；写明预测结果与显式置信度（如“70%”）；列出关键假设；设定复盘日期与信号；按模板输出。
适用场景：结果未知前能诚实给出预测、置信度与假设时；打算日后对照现实复盘时；希望通过多次决策积累校准能力时。
限制：不适用于结果已知后的复盘（应使用 think-after-action-review）；不适用于琐碎或完全可逆的决策；无法诚实给出预期时不应记录；不用于只梳理成立条件（那是 think-what-would-have-to-be-true）；不能替代真正回看日志，无人复盘的日志无法带来校准。证据层级为实践者级：后见之明偏差与记录概率预测加反馈可改善校准有研究支持，但日志本身改善决策结果的控制性证据有限，其价值在于让复盘诚实、使校准成为可能，并不保证结果更好；该证据来自人类研究与实践，尚未针对 AI 增强使用验证。