用途
Foundation Sprint Brief 用于在 Foundation Sprint 第一天开始之前，产出一页纸的简报，让团队在范围、决策目标、参与者、后勤和成功标准上达成一致。资料指出，一份构建良好的简报可以防止第一天开场就重新争论“我们为什么在这里”；而缺失或含糊的简报几乎必然导致这种争论。
该技能是 foundation-sprint-skills 技能家族的成员，家族契约位于 docs/reference/skill-families/foundation-sprint-skills-contract.md。
何时使用
- tool-foundation-sprint-readiness 的就绪结论为 Go（或为 Conditional Go 且前置条件已清除）。
- 冲刺日期已锁定在日历上，需要一份写明冲刺目的的工件。
- 团队已安排准备活动，需要一份书面参考说明要携带什么。
- 持怀疑态度的高管想知道“团队这两天在做什么”，而你需要一个能放在一页纸上的答案。
何时不使用
- 冲刺已经开始。简报是准备工件，不是冲刺中的交付物。如果第一天正在进行，应改用 tool-foundation-sprint-basics。
- 就绪结论为 Wait。简报无法修复一个未就绪的团队；应先关闭前置条件，再重新运行就绪检查，然后调用本技能。
- 团队想要一份战略文档。简报是内部准备材料，不是面向利益相关者的交付物。如果需要利益相关者文档，那是下游工件。
- 简报有变成多页战略文档的趋势。应停下来重新界定：标准简报就是一页。
主要能力与产出
该技能产出单一捆绑工件，包含六个部分：
- 倡议陈述与利害关系：一段话，说明团队正在冲刺什么，以及为什么错误方向代价高昂。
- 冲刺必须解锁的决策：冲刺要解决的开放战略问题，一句话。
- 团队名册与角色分配：谁在场，以及每个人在冲刺各部分中扮演什么角色。
- 后勤计划：日期、时间、地点、形式（线下、远程、混合）、工具、每日节奏。
- 需要携带的现有输入：团队在冲刺期间应参考的研究、客户示例、竞争对手笔记、指标和约束。
- 就绪再确认：最终检查 tool-foundation-sprint-readiness 的 Go 结论是否仍然成立。
标准结构见 references/TEMPLATE.md，Brainshelf 图书目录简报示例见 references/EXAMPLE.md。
使用方式与推理输入
- 就绪结论与建议（来自 tool-foundation-sprint-readiness）：把推荐的参与者、前置条件和冲刺前活动拉入简报；标记任何尚未关闭的前置条件。
- 倡议描述：压缩为一段话，用于倡议陈述部分。
- 团队名册：把人员映射到 Foundation Sprint 所需角色（Decider、Facilitator、PM、Design、Engineering、Customer Expert）。
- 后勤约束：生成日期/时间/地点/形式/工具矩阵；标记任何会迫使冲刺延长超过两天的约束。
- （可选）持怀疑态度高管的谈话要点：收紧利害关系段落，以回应为什么是现在、为什么是这个的关切。
简报长度纪律
简报必须能放在一页（或一屏）内。该技能通过结构性选择而非原始字符数来强制执行：
- 倡议陈述：一段话，最多四句。
- 冲刺必须解锁的决策：一句话。
- 团队名册：每人一行的表格。
- 后勤：表格。
- 需要携带的输入：项目符号列表，最多五项。
- 就绪再确认：检查清单。
如果简报超出此范围，说明冲刺在开始前就被过度工程化了。解决办法不是更长的简报，而是更清晰的决策目标。
适用场景
适用于 Foundation Sprint 开始前的准备阶段，尤其是团队已通过就绪检查、日期已锁定、需要一份内部对齐工件时。也可用于向持怀疑态度的高管解释团队两天的安排。
限制与常见陷阱
- 过度工程化简报。简报是准备工件，不是战略文档。如果它有执行摘要、附录或超过一段的“背景”部分，就已经跑偏了。
- 把简报当作面向利益相关者的交付物。利益相关者不读简报；他们读的是最后的 Founding Hypothesis。简报是给团队的。公开分享会引发冲刺前辩论，而冲刺本应解决这些辩论。
- 决策目标含糊。“我们会弄清楚战略”不是决策。“我们会承诺在[选项 A]和[选项 B]之间做出首选押注”才是。
- 后勤漂移。“我们会确定日期”或“我们有时会混合开会”暗示团队实际上并未承诺进行冲刺。要么日期和形式已锁定，要么就绪结论有误。
- 跳过就绪再确认。就绪结论是一个快照。如果自就绪以来某个前置条件滑落或 Decider 的可用性发生变化，简报需要暴露这一点，而不是掩盖。
跨技能使用
- 前置条件：tool-foundation-sprint-readiness。简报期望以就绪输出作为主要输入。遵守前置条件时，简报继承就绪结论、参与者建议和冲刺前活动；然后该技能对其进行细化和承诺。
- 如果团队在没有显式运行就绪技能的情况下完成了等效准备（例如，经验丰富的冲刺引导者了解就绪标准），可以直接调用简报技能。在这种情况下，技能正文会提示团队在生成简报前确认就绪标准已满足。
- 冲刺中的下一次调用：第一天上午的 tool-foundation-sprint-basics。
Decider 检查点
该技能以 references/TEMPLATE.md 中的 Decider 检查点结束。Decider 签署范围（决策目标）、团队（名册和角色分配）、成功标准（什么使冲刺成功或不成功），以及明确的权衡：冲刺将强制做出首选押注，而不是保留所有方向。没有签核，简报是建议性的；有签核，它就是接下来两天的契约。
标准来源
- Character Capital。“Foundation Sprint guide.” 关于冲刺前准备和团队范围界定的章节。
- Knapp, J., and Zeratsky, J. Click: How to Make What People Want. 冲刺前准备建议。
- pm-skills foundation-meeting-brief 先例：为 Foundation Sprint 的战略语境而非会议改编的简报结构模式。