用途：这是设计冲刺（Design Sprint）周五的收尾动作，把一周投入转化为一个可执行决策。前提是周四原型通过试运行，且已确认5位目标画像客户（低于4位应暂停）。
主要能力：产出单一打包工件，含六部分——每位客户的访谈观察笔记（情境反应、任务行为与时间戳、复盘反应含定价）、5-15条最佳原话引语、评分卡网格（行是周一的冲刺问题，列是5位客户，单元格为Y/N/部分/不清并附一行说明，最右列为当日结论：已验证/已推翻/不确定）、观察到的模式（有效、犹豫、破坏信任、意外四类，每类2-4条并注明客户数）、热评（每位成员在集体综合前静默并行写出的个人判断）、决策者总结（构建/迭代/转向/停止/重构，加最高置信度学习、最重要的方向修正、下一件工件）。
使用方式：周五时间最长，访谈约09:00开始，决策者复盘约17:30结束；本技能270分钟时间盒覆盖综合部分（评分卡、模式、热评、决策者总结），5场访谈并行进行并持续记录观察。评分卡判定规则：5人中4-5个Y为已验证，3个Y且无N为方向性；4-5个N为已推翻；其余为不确定，需安排后续小测试或量化实验。决策者可覆盖结论但需记录理由。
适用场景：设计冲刺第五天，团队能现场或通过Zoom观察访谈并在当天综合。
限制：不负责撰写高管备忘录（由foundation-stakeholder-update承担）；不调用tool-note-and-vote；周四原型未通过试运行或确认客户少于3位时不应使用；决策者无法参加复盘时当天只能产出观察而无结论。评分卡单元格应各自独立填写，差异需呈现而非取平均；热评须在集体综合前静默并行完成。
后续调用：结论为构建时接deliver-prd；需更小实验时接measure-experiment-design；转向时接iterate-pivot-decision；需利益相关方沟通时接foundation-stakeholder-update。