用途：用于设计冲刺周二工作坊，把“独立静默作画”的流程结构化。前提是周一的地图与目标产出已确认，团队成员各自带来至少3个闪电演示来源，并接受不进行集体头脑风暴的约束。草图当日晚间产出，供周三上午做盲评热力图。
主要能力：产出单一打包产物，含四部分。一是闪电演示板：每人3个演示、每个3分钟，引导者把每个演示提炼为一行可复用模式，4至7人团队可得12至21条模式。二是草图分工计划：divide（各画目标时刻的不同部分，适合第二轮同目标冲刺）或swarm（所有人画同一目标，v0.1默认）。三是四步草图：Notes（20分钟回顾周一产出与演示板）、Ideas（20分钟粗略涂画）、Crazy 8s（8分钟出最强想法的8个变体）、Solution Sketch（30至90分钟，最终三格故事板草图）。四是招募追踪更新，确认周五档期与空缺。
用法与时间结构：全天约7小时。09:00开场与周一回顾；09:15至10:45闪电演示；11:00至11:30分工与Notes；11:30至12:30 Ideas；12:30午餐并同步检查招募；13:30 Crazy 8s；13:40至15:30方案草图（全程静默，引导者计时）；15:45至16:30收集、命名、拍照，隐去作者；16:30检查上传与周三出席。技能含180分钟引导时段，静默步骤为并行个人工作。
限制与注意：禁止集体头脑风暴，草图须周三无需作者讲解即可读懂；不得跳过闪电演示；演示要提炼模式而非照搬整段；草图是概念探索而非周四原型；周三热力图须盲评，作者信息要剥离。周二无投票环节，投票在周三进行。技能结尾的决策者检查点仅确认后勤，无当日实质决策；紧随其后的下一步是周三上午的decide-and-storyboard。参见模板与示例文件。