用途：在团队考虑启动设计冲刺（Design Sprint）时，用30-45分钟快速诊断是否适合现在进行。设计冲刺失败代价高，涉及4-7人连续5天、招募约5名付费陌生用户及原型制作，因此需提前拦截失败模式。
主要能力：基于输入进行推断，产出单份包含六部分的文档——就绪结论（Go / Conditional Go / Wait）、诊断（已具备、缺失、不确定项）、建议前置条件、推荐参会名单（4-7人及角色期望）、用户招募计划（目标画像、来源、人数、报酬、招募负责人、截止时间，通常在周五前7-10天）、冲刺前活动。
推断输入：挑战描述、既有假设（如来自 Foundation Sprint 的 Founding Hypothesis）、用户接触渠道状态、Decider 姓名与整周可用性、团队构成草稿、原型媒介可行性、可选的后勤约束。若关键输入缺失或置信度低，会明确指出并提出在周一前补齐的方式。
八项就绪标准：挑战已命名且值得冲刺；风险足够重要；Decider 可出席关键节点（至少周一上午、周三上午、周五下午，理想为全程5天）；团队规模4-7人；核心成员能空出连续5天；周五测试的用户渠道已落实（或7-10天内可招募到5名目标用户并支付报酬）；原型媒介可在1天内完成；冲刺结果有后续行动路径。全部满足为 Go；1-2项黄旗但可在周一前1-2周解决为 Conditional Go 并记录准备事项；3项及以上不达标，或标准1、3、6中任一硬性不达标为 Wait。
使用方式：本技能是 design-sprint-skills 家族入口，无前置条件。结论为 Go 时，下一步调用 tool-design-sprint-brief；结论为 Wait 时，通常先做问题定义、Foundation Sprint 或用户招募准备，再重新调用。若团队对是否用设计冲刺有分歧，可调用 tool-note-and-vote。
限制与注意：团队已决定要跑冲刺只需简报，应用 tool-design-sprint-brief；尚无清晰挑战应先做问题定义或 Foundation Sprint；低风险小改动不适用；周五无法测试用户、无 Decider 或无真实授权时应推迟。结束时会在模板中设 Decider 检查点，由 Decider 签署结论并确认关键出席窗口，否则结论仅为建议性。