用途
Design Sprint Map and Target (Monday) 是设计冲刺技能家族（design-sprint-skills）中的一员，用于完成设计冲刺第一天（周一）的引导式综合工作，产出一份整合工件。该工件包含六个部分：长期目标、冲刺问题、客户或系统地图、专家访谈笔记、HMW 聚类板、目标时刻。周一的产出将成为周二的设计目标。
主要能力
该技能产出单一整合工件，包含六个部分：
- 长期目标：一句话，命名 1-5 年内的成功。具有愿景性质，无法在本冲刺内达成，但应从目标时刻可见。
- 冲刺问题：3-7 个问题，将团队恐惧转化为可测试的风险。以“Can we... ?”“Will... ?”或“How... ?”表述，而非解决方案。
- 客户或系统地图：5-15 步流程，从左侧关键参与者到右侧结果（长期目标）。包含主要角色、决策点和当前替代方案。
- 专家访谈笔记：来自周一午后 2-4 位客串专家的综合观察，作为 HMW 候选浮现到聚类板。
- HMW 聚类板：团队产出的 30-100+ 条 How Might We 笔记，聚类为 4-8 个主题；使用 tool-note-and-vote 热图机制投票，浮现顶部聚类。
- 目标时刻：决策者在地图上选定的单一点（或紧密聚类点），作为原型制作目标。周三的故事板从此开始。
规范结构见 references/TEMPLATE.md，Brainshelf 图书目录周一工件示例见 references/EXAMPLE.md。
使用方式
输入
- 冲刺简报（来自 tool-design-sprint-brief）：提取锁定的冲刺问题作为精炼种子；提取挑战陈述作为长期目标种子；提取团队名册用于 note-and-vote 中的角色分配。
- 现有研究：用于起草客户或系统地图；研究员在制图步骤中带领团队了解关键发现。
- 分析数据：为地图的决策点分支点和放弃时刻提供定量依据。
- 客户示例：用于验证地图的关键参与者和浮现地图步骤缺口的具体故事。
- 专家访谈记录（周一进行）：由主持人（通常为 PM 或研究员）在午后综合为 HMW 候选。
周一时间结构
完整周一工作坊约 7 小时（09:00-12:30 + 13:30-17:00）。工件在全天逐步形成：
- 09:00-09:30：欢迎 + 简报回顾 + 介绍（不产出工件内容）
- 09:30-10:30：长期目标（一句话）+ 起草冲刺问题（3-7 个）
- 10:30-12:30：客户或系统地图草稿（连续流白板工作；团队共同构建）
- 12:30-13:30：午餐 + 第一个专家访谈时段（客串）
- 13:30-15:30：剩余专家访谈（3 个时段；每个 25 分钟）；团队在访谈期间持续捕捉 HMW
- 15:30-16:30：HMW 聚类板综合；团队添加最终 HMW；引导者聚类；团队通过 tool-note-and-vote 进行热图投票
- 16:30-17:00：决策者选定目标时刻；签字确认；团队解散准备周二草图
该技能的 105 分钟时间盒覆盖引导式综合部分（长期目标 + 冲刺问题 + 地图草稿 + HMW 聚类 + 目标选择）。专家访谈和静默地图扩展工作并行进行，不计入时间盒。
跨技能使用
- 前置条件：tool-design-sprint-brief。Map-and-Target 消费锁定的冲刺简报，并在上午精炼冲刺问题。没有简报，该技能没有收敛目标。
- 该技能在当天两次调用 tool-note-and-vote：一次用于 HMW 聚类热图投票（匿名点投票以浮现顶部 4-8 个聚类），可选一次用于目标时刻超级投票（当决策者希望在决定前获得团队输入时）。无论团队投票分布如何，决策者的决定为最终结果。
- 冲刺中的下一次调用：tool-design-sprint-sketch 周二上午。
适用场景
- 设计冲刺第一天，简报已锁定（通过 tool-design-sprint-brief）。
- 团队全员参与（线下、远程或混合）完整周一工作坊。
- 专家访谈已安排在周一下午（客串角色；每次 15-30 分钟）。
- 团队需要从“前方五天工作”收敛到“这个特定目标时刻就是我们要制作原型的”。
限制
以下情况不应使用：
- 简报未锁定。返回 tool-design-sprint-brief；没有冲刺问题，该技能没有收敛目标。
- 挑战范围过宽，以至于“长期目标”会超过 5 年。返回问题框定。
- 团队缺少决策者。周一末尾的目标时刻选择是决策者的决定；没有该决定，团队周二将无一致方向地分散。
- 团队已预先决定目标时刻。周一的价值在于收敛；如果已预先决定，周一将成为批准仪式。
常见陷阱
- 长期目标太短。“Ship Brainshelf MVP by Q3”是路线图目标，不是长期目标。长期目标是 1-5 年且具有愿景性质（“Become the default way 25+/year readers remember and recall books”）。
- 冲刺问题表述为解决方案。“Build the camera-capture flow”是解决方案；“Can we get sub-3-second capture without abandonment?”是冲刺问题。团队必须将恐惧转化为问题，而非预定答案。
- 地图过于详细。5-15 步，不是 50 步。地图用于决策者定位，不是工程文档。如果地图膨胀，引导者强制压缩。
- 因“我们已经知道机会”而跳过 HMW。HMW 的价值在于发散浮现后收敛投票。预先决定机会跳过了两半。
- 决策者在目标时刻选择时缺席。周一的全部意义在于决策者的目标选择。如果决策者必须提前离开，目标选择必须在其离开前进行，即使 HMW 聚类压缩。
- 专家访谈被跳过或由错误的人进行。专家带来团队无法内部生成的外部背景。跳过它们会产生内向的周一。将其作为小组通话（而非小型客串对话）进行会浪费专家时间并产生较少有用的 HMW 输入。
决策者检查点
该技能以 references/TEMPLATE.md 中的决策者检查点结束。决策者在周一末尾的决定是目标时刻选择：客户或系统地图上的单一点（或紧密聚类点），成为周二的设计目标。没有该选择，周二的草图将无共享方向地发散。决策者还确认长期目标、冲刺问题和顶部 HMW 聚类；这些成为周三的热图定位。
规范来源
- Knapp, J., Zeratsky, J., and Kowitz, B. Sprint. Simon and Schuster, 2016. Monday chapter (Chapters 4-7).
- GV Design Sprint Guide. "Sprint Week Monday." https://www.gv.com/sprint/
- Character Capital. "Design Sprint Day 1." https://www.character.vc
- Google Design Sprint Kit. "Monday agenda template." https://designsprintkit.withgoogle.com/