用途
本技能用于运行设计冲刺（Design Sprint）的第三天（周三）。周三是整个冲刺中决策最密集的一天：团队需要从周二产出的多张独立草图中选出方向，并产出一份可供周四构建原型的故事板。该技能覆盖从艺术品博物馆式布局、热力图、限时评论、意向投票到决策者超级投票，以及最终故事板绘制的完整流程。
主要能力
该技能产出一份包含七个部分的整合工件：
- 艺术品博物馆式布局：确定草图的展示方式（通常为墙面或共享 Figma 画板），去除创作者归属信息，并以随机顺序将草图标记为 A / B / C / D 等。
- 热力图：通过无声的小圆点贴纸投票（通常每位投票者 3 个小点），贴在任意草图中最具吸引力的部分，投票者可将点叠加在同一元素上。
- 限时评论笔记：由主持人（或轮换的团队成员）对每张草图进行 3 分钟的结构化讲解，概述团队所见内容；草图作者本人不解释自己的草图；顾虑以“我会担心什么”的形式记录。
- 意向投票结果：每位团队成员在“如果由自己决定会选哪张草图”上贴一张较大的贴纸（通常每人 1 个大点）。此投票不具约束力，仅供决策者参考。
- 超级投票：决策者贴上其超级投票贴纸（通常为 3 个大点或特殊颜色贴纸）。超级投票即最终决定。若采用 rumble 模式，决策者可对多张不同草图下超级投票。
- Rumble 与 all-in-one 决策：决策者选择为一张草图绘制故事板（all-in-one，默认），或将两张草图作为竞争原型分别绘制故事板（rumble，在超级投票明显分散于两种不同方案时选用）。
- 故事板：由超级投票选中的草图衍生的 5-15 步故事板。每一格展示客户看到什么、客户做什么，具体到周四的构建可以无需重新争论设计就能开始。
使用方式
完整周三工作坊约为 7 小时（09:00-12:30 + 13:30-17:00），该整合工件在全天逐步产生。典型时间结构如下：
- 09:00-09:15：欢迎 + 周二回顾 + 周三议程
- 09:15-09:30：艺术品博物馆式布局设置；主持人确认草图已去除归属信息并标记为 A/B/C/D
- 09:30-09:45：热力图（无声，15 分钟，团队在吸引人的部分贴点贴纸）
- 09:45-10:45：限时评论（每张草图 3 分钟；草图作者在自己草图评论期间保持沉默）
- 10:45-11:00：休息
- 11:00-11:15：意向投票（无声；每人 1 个大点贴在其选择上）
- 11:15-11:30：决策者超级投票及 rumble 与 all-in-one 选择
- 11:30-12:30：故事板框架（哪些格最重要；覆盖哪些地图步骤；故事板范围）
- 12:30-13:30：午餐
- 13:30-16:30：故事板构建（主持人主导；团队贡献每格内容；故事板达到 5-15 格）
- 16:30-17:00：当日回顾；周四构建启动准备（谁构建、谁支持、用什么工具、什么内容需要前一晚预构建）
该技能的 210 分钟时间盒覆盖主持人主导的部分（热力图设置、评论、意向投票、超级投票、故事板构建）。
技能在上午两次调用 tool-note-and-vote：一次用于热力图（小点投票），一次用于意向投票（大点投票）。超级投票本身是决策者在看到两种投票分布后的决定，不会委托给 note-and-vote。
适用场景
- 处于设计冲刺第三天，周二草图已收集、去除归属信息并上传至共享工作区。
- 决策者全天上午在场（热力图、评论、意向投票、超级投票通常发生在 09:00-12:30）。
- 团队接受超级投票是决策者的决定，而非共识平均值。
- 周四的原型构建需要在周三结束前拿到故事板。
不适用情形：
- 周二尚未收尾；缺少独立草图时热力图无意义。
- 草图作者归属信息泄露到周三上午；主持人必须在热力图开始前重新去除，否则当天流程会被污染。
- 决策者缺席；超级投票不能委托，没有决策者时当天只能产出建议而非决定。
- 团队将超级投票视为顾问性质；超级投票就是最终决定，周四上午重新争论即属冲刺失败。
限制与常见陷阱
- 共识漂移取代决策者超级投票：最常见失败——团队投票、主持人求平均、决策者盖章通过平均值。决策者的决定就是决策者的决定；意向投票是输入，不是结果。
- 故事板过于含糊：“用户拍摄一本书”不是有效故事板格；“用户打开相机界面，对准一臂距离的书本，在 1.5 秒内看到识别出的封面出现在底部卡片中，点击卡片确认”才是。含糊的故事板会迫使周四的构建者重新争论设计。
- 为省时间跳过评论：评论会暴露故事板必须处理的顾虑；跳过会导致周四立即重新浮现本应在周三解决的问题。
- 草图作者解释自己的草图：评论期间草图作者保持沉默，目的是测试草图能否在没有作者的情况下自行传达信息。
- 在本应 all-in-one 时选择 rumble（或反之）：rumble 适用于两种不同的超级投票方案都值得测试且团队周四有能力构建两个原型时。默认为 all-in-one，rumble 是例外而非常态。
- 故事板范围过宽：为 5-15 格，不是 50 格。故事板覆盖目标时刻（来自周一）加上 1-2 格铺垫和 1-2 格结果，不覆盖完整产品。
跨技能使用
- 前置条件：tool-design-sprint-sketch。本技能以周二草图作为输入。
- 冲刺中下一个调用：周四上午的 tool-design-sprint-prototype-plan。
决策者检查点
该技能在 references/TEMPLATE.md 中以决策者检查点结束。当天早些时候的超级投票是实质性决定；当日晚些时候的检查点确认故事板是否已可构建（足够具体；覆盖目标时刻加铺垫和结果格；无遗留的模糊表述）。若无签核，周四的构建将在含糊中开始，周五的测试可能测错对象。
规范来源
- Knapp, J., Zeratsky, J., and Kowitz, B. Sprint. Simon and Schuster, 2016. 周三章节（第 11-13 章）。
- GV Design Sprint Guide. "Sprint Week Wednesday." https://www.gv.com/sprint/
- Character Capital. "Design Sprint Day 3." https://www.character.vc
- Google Design Sprint Kit. "Wednesday agenda template + storyboard worksheet." https://designsprintkit.withgoogle.com/