用途
该技能用于在 Design Sprint 正式开始前生成一份预冲刺简报（Design Sprint Brief），对齐团队在挑战、冲刺问题、参与者、客户招募、原型形式、访谈形式、后勤安排和成功标准上的共识。资料指出，一份构建良好的简报可以防止周一早上以“这周我们要测试什么”的争论开场；简报缺失或含糊几乎必然导致这种争论。
该技能属于 design-sprint-skills 技能家族，家族契约位于 docs/reference/skill-families/design-sprint-skills-contract.md。
主要能力
该技能产出单个打包工件，包含九个部分：
- 挑战陈述与 why-now：一段话，说明可测试的挑战，以及为何本周而非以后进行冲刺的紧迫性。
- 冲刺问题：2-4 个由周五测试回答的具体问题。来自此前 Foundation Sprint 的最高风险假设成为首要问题。
- 决策者出席窗口：关键节点（至少周一上午、周三上午、周五下午）；若可出席则完全锁定。
- 团队名单与角色分配：每天在场人员及整周角色。
- 客户招募计划：目标画像、来源、数量、激励、招募负责人、招募截止日期、周五日程。
- 原型形式决策：可点击、幻灯片、服务角色扮演、纸面、实体原型或其他；并附理由。
- 访谈形式：现场或远程；有主持或无主持；录制与同意立场；观察室设置。
- 后勤计划：日期、时间、地点、形式（线下、远程、混合）、工具、每日节奏。
- 成功标准：标志冲刺成功与否的可观察结果。
可参见 references/TEMPLATE.md 获取规范结构，references/EXAMPLE.md 获取 Brainshelf 书单简报示例。
使用方式
资料中列出的推理输入包括：
- 就绪结论与建议（来自 tool-design-sprint-readiness）：提取推荐参与者、客户招募计划、冲刺前活动和原型形式建议；标记尚未关闭的前置条件。
- 挑战描述：压缩为挑战陈述，并推导 2-4 个冲刺问题。
- 创始假设（可选；来自此前 Foundation Sprint）：FS 记分卡中的最高风险假设成为首要冲刺问题；首要押注成为设计方向；备选成为周五若被证伪时的回退决策。
- 团队名单：将人员映射到必需的 Design Sprint 角色（决策者、引导者、PM、设计、工程、研究员或客户专家）；确认 4-7 人区间。
- 客户招募来源与计划：锁定招募负责人、目标画像、来源渠道、酬金预算、截止日期和周五日程。
- 形式（线下、远程、混合；依据 Ratified Decision 6）：在形式影响撰写时对简报主体进行分支，包括招募计划、原型形式、访谈形式、观察者设置。
- 后勤约束：生成日期/时间/地点/工具矩阵；标记任何会迫使冲刺延长超过 5 天或跨越日历周的约束。
简报长度纪律：简报必须控制在两页（或两屏）以内。DS 简报有意比 FS 简报更长，因为客户招募、原型形式和访谈形式部分没有 FS 对应项，且必须在周一之前承诺。具体段落长度要求包括：挑战陈述一段、最多四句；冲刺问题 2-4 个编号问题，每个一句话；团队名单为一人一行的表格；客户招募为表格；原型形式为一段并含理由；访谈形式为一段；后勤为表格；成功标准为 3-5 条要点结果。若简报超过两页，说明冲刺在开始前被过度设计，修复方式是更锐利的冲刺问题和更清晰的原型形式决策，而非更长的简报。
适用场景
资料指出，以下情况适用：
- tool-design-sprint-readiness 的就绪结论为 Go（或 Conditional Go 且前置条件已清除）。
- 冲刺日期已在日历上锁定，需要一份说明冲刺目的的工件。
- 团队已在进行客户招募，需要在招募关闭前承诺招募计划、酬金预算和周五日程。
- 持怀疑态度的高管想知道“团队五天加上客户成本在做什么”，需要一个两页以内的答案。
以下情况不适用：
- 冲刺已经开始。简报是准备工件，不是冲刺内交付物。若周一已在进行，应运行 tool-design-sprint-map-and-target。
- 就绪结论为 Wait。简报无法修复未就绪的团队；先关闭前置条件，再重新运行就绪检查，然后调用该技能。
- 团队想要的是利益相关者战略文档。简报是内部准备，不是对外交付物。如需利益相关者文档，那是下游工件（周五记分卡或下一步备忘录）。
- 客户招募尚未开始。简报锁定招募计划，但不能替代招募者。若未指定招募者，回到就绪 Wait 结论。
限制
资料中提到的常见陷阱包括：含糊的冲刺问题；招募计划与目标客户不匹配；跳过原型形式决策；把简报当作利益相关者交付物；后勤漂移；没有访谈形式决策。资料还指出，访谈形式未决是周五超时的最常见原因。
与其他技能的关系
前置技能：tool-design-sprint-readiness。简报以就绪输出为主要输入；遵循前置要求时，简报继承就绪结论、客户招募计划草案、参与者建议和冲刺前活动，然后细化并锁定这些内容。若团队已完成等效准备而未显式运行就绪技能，可直接调用简报技能，此时技能主体会提示团队在生成简报前确认就绪标准已满足。来自 Foundation Sprint 的团队应携带创始假设和假设记分卡作为输入；简报的冲刺问题部分会逐字提取最高风险假设作为首要问题，不需要桥接技能，叙事交接记录在 _workflows/foundation-to-design.md。冲刺中的下一次调用是周一上午的 tool-design-sprint-map-and-target。
决策者检查点
该技能在 references/TEMPLATE.md 中设有决策者检查点。决策者签署范围（挑战和冲刺问题）、团队（名单和出席窗口）、招募计划（目标画像、来源、酬金预算）、原型形式、访谈形式和明确的成功标准。没有签署时，简报为建议性；有签署时，它是接下来五天的契约，也是客户招募支出的授权。