用途
该技能用于记录一次战略方向变更（转型）或维持原方向（坚持）的决策，输出一份包含证据、分析与理由的决策文档。它源自精益创业中的“pivot or persevere”概念，目的是让重大战略决策建立在证据之上、被清晰传达，并作为组织学习资料保存下来。
适用时机
- 经过重要的验证性学习后，发现当前方向可能行不通
- 到达预设的转型或坚持检查点（例如 MVP 发布之后）
- 关键假设已被市场反馈证伪
- 战略评审中考虑重大方向调整
- 利益相关方就是否改变路线产生争论
不适用时机
- 只报告实验结果、不附带方向决策时，应使用 measure-experiment-results
- 决策属于技术或架构层面而非方向性时，应使用 develop-adr
- 想在决定任何事之前先探索候选方向时，应使用 define-opportunity-tree
- 团队需要的是周期末回顾仪式时，应使用 iterate-retrospective；转型决策是决策文档，不是回顾
- 产品尚未构建，问题是要不要构建某个新想法、功能或范围变更（构建/验证/砍掉的裁决）时，应使用 foundation-build-risk-review；转型决策权衡的是已发布产品的市场反馈
使用方式
被要求记录转型决策时，按以下步骤执行：
- 总结当前状态：记录当前在做什么、做了多久、投入了什么、取得了什么结果，让决策扎根于现实。
- 呈现证据：汇总所有相关数据，包括指标、用户反馈、实验结果、市场信号，要全面，并同时包含支持坚持与支持改变的证据。
- 回顾假设：重新审视当初支撑当前方向的原始假设，哪些已被验证、哪些已被证伪、哪些仍未测试。
- 定义选项：至少列出三个选项——坚持当前方向，以及两个或更多不同的转型选项，并具体描述每个选项会改变什么。
- 分析各选项：依据市场机会、竞争优势、团队能力、资源需求和风险等关键标准评估选项，以证据而非观点为依据。
- 做出决策：清晰陈述所选方向，解释理由并承认权衡；若团队存在分歧，记录不同意见。
- 规划实施：列出后续动作、资源需求、新方向的成功标准以及沟通计划。
输出格式
使用 references/TEMPLATE.md 中的模板组织输出。完整的决策文档应填满模板的每个部分：概述、执行摘要、当前状态、证据汇总、假设回顾、考虑过的选项、分析、决策、实施计划、沟通计划以及附录。
质量检查清单
定稿前确认：
- 当前状态包含对结果的诚实评估
- 证据全面，而非只挑有利的
- 多个选项得到公平分析
- 决策理由清晰且基于证据
- 实施计划可执行
- 不同意见已被记录
示例
完整示例见 references/EXAMPLE.md。