用途
Stakeholder Summary（相关方摘要）用于记录对项目有兴趣或有影响力的人员与群体，捕捉他们的需求、顾虑和相互关系。有效的相关方管理往往比技术执行更能决定项目成败，因此这份文档对于应对组织复杂性至关重要。
何时使用
- 新项目或新计划启动时，用于梳理整体格局
- 从其他项目经理手中接手既有项目时
- 在需要跨职能支持的重大决策点之前
- 项目中期遇到阻力或方向不一致时
- 组织变动导致相关方格局发生变化时
- 为发布或变更准备沟通策略时
何时不使用
- 需要向相关方发送异步更新时，应使用 foundation-stakeholder-update；本技能是梳理相关方，那个技能是与他们沟通
- 为某一场特定的高风险会议做准备时，应使用 foundation-meeting-brief
- 需要客户研究综合而非影响力图谱时，应使用 discover-interview-synthesis
- 需要用于设计或营销的用户画像时，应使用 foundation-persona
主要能力与使用方式
当被要求创建相关方摘要时，按以下步骤执行：
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识别所有相关方：列出所有与项目有利益关系的人，包括发起人、审批人、贡献者、成果使用者以及受变更影响的人。初期应广泛覆盖，之后再排优先级。个人和群体都要包含。
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评估影响力与关注度：对每个相关方评估其影响力（影响项目的能力）和关注度（对结果的在意程度），以此决定各自需要多少关注。
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理解其视角：记录每个相关方需要项目提供什么、他们感知到的顾虑或风险，以及在他们看来什么算成功。条件允许时，通过对话直接验证这些内容。
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梳理关系：识别相关方之间的关键依赖、联盟和潜在冲突。了解谁影响谁，有助于应对组织动态。
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按参与层级分类：基于影响力和关注度，确定合适的参与方式：主动管理、保持满意、保持知情或持续监控。不同相关方需要不同程度的关注。
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规划沟通：对高优先级相关方，明确沟通节奏、偏好渠道和关键信息。良好的相关方管理是主动的，而非被动的。
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识别风险与缓解措施：标注相关方顾虑可能拖垮项目的地方，并规划应对方式。尽早关注有抵触情绪的相关方，可避免意外。
输出格式
使用 references/TEMPLATE.md 中的模板来组织输出。一份完整的摘要会填写模板的每个部分：概述；相关方图谱；相关方档案；详细相关方分析；关键关系；沟通计划；风险缓解；行动项；以及文档历史。
质量检查清单
定稿前请核实：
- 所有重要相关方都已识别（不只是显而易见的那些）
- 影响力与关注度的评估切合实际，而非一厢情愿
- 顾虑是从相关方视角记录的，而非被忽视
- 关系与依赖已梳理清楚
- 沟通计划具体且可执行
- 有抵触情绪的相关方已有缓解策略
示例
完整示例见 references/EXAMPLE.md。
限制
本技能聚焦于相关方的梳理与规划，不负责发送沟通内容、不替代会议简报、不用于客户研究综合或用户画像设计。具体收费、价格、平台支持等信息暂未提供。