用途
竞品分析（Competitive Analysis）用于对竞争格局进行结构化洞察，帮助产品团队理解自身相对于替代方案所处的位置，并识别差异化机会。有效的分析不是穷举所有竞争对手，而是聚焦能够指导产品战略的可行动洞察。
何时使用
- 进入新市场或发布新产品之前
- 为现有产品规划差异化策略时
- 季度或年度战略规划评审期间
- 评估自建还是购买（build vs. buy）决策时
- 丢单后用于理解竞争定位
- 新成员加入产品团队、需要了解市场背景时
何时不使用
- 需要市场规模而非竞争对手定位时，使用 discover-market-sizing
- 需要针对整个商业模式压力测试战略差异化时，使用 foundation-lean-canvas，或在 Foundation Sprint 中使用 tool-foundation-sprint-differentiation
- 想了解客户为何更换产品时，使用 define-jtbd-canvas，它通过“任务”视角审视竞争性解决方案
- 竞争格局已经梳理清楚、需要界定问题时，使用 define-problem-statement
使用方式
当被要求创建竞品分析时，按以下步骤执行：
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界定范围：明确分析对象是特定功能领域、整体产品定位还是定价策略。识别 3-5 个关键竞争对手，包括直接竞争对手（相同解决方案）、间接竞争对手（用不同方案解决同一问题）以及潜在颠覆者。
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收集情报：通过公开来源研究每个竞争对手，包括网站、定价页面、G2/Capterra 评价、新闻稿、招聘信息与客户证言。区分哪些是可验证的事实、哪些是推断。
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构建功能矩阵：创建关键能力的对比表格。聚焦对目标客户重要的功能，而非穷举式清单。使用一致的评级（例如 Full、Partial、None、Unknown）。
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分析定位：使用与市场相关的维度（例如价格 vs 功能、易用性 vs 强大性、中小企业 vs 企业级）将竞争对手映射到 2x2 定位矩阵上，识别空白机会。
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评估优劣势：为每个竞争对手记录真实的优势（他们比你做得更好的地方）与劣势（不足之处）。避免轻视竞争对手，尊重有助于制定更好的战略。
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识别战略含义：将观察转化为可行动建议，包括在哪些方面正面竞争、在哪些方面差异化、强调什么信息，以及哪些缺口代表机会。
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标注置信度：标明哪些结论基于已验证数据、哪些基于推断。竞争情报的可靠性各不相同，应诚实面对不确定性。
输出格式
使用 references/TEMPLATE.md 中的模板组织输出。完整分析应填写模板的每个部分：Overview；Market Context；Competitors Analyzed；Feature Comparison Matrix；Pricing Comparison；Positioning Map；Competitor Deep Dives；Competitive Gaps and Opportunities；Strategic Recommendations；Sources and Confidence；以及 Next Steps。
质量检查清单
定稿前确认：
- 范围已清晰界定（哪个市场、细分、用例）
- 分析了 3-5 个竞争对手，包含直接与间接竞争者
- 功能对比聚焦客户相关能力
- 定位图使用有意义且具区分度的维度
- 优势部分承认竞争对手真正擅长之处
- 建议具体且可行动
- 来源与置信度已记录
示例
完整示例见 references/EXAMPLE.md。