用途：think 是一种“深度战略思考模式”，用于当你被要求真正思考而非执行、实现或照搬套路时，产出单一最高杠杆且最具创新性的行动建议。它明确区别于默认的“给出第一个合理答案”模式。
主要能力：提供一套思考流程。第一步理解真实问题，识别用户未明说的约束与“大获成功”的标准。第二步绘制完整版图，从当前领域扩展到相邻领域，再扩展到生物学、经济学、博弈论、建筑或系统思维等远端领域。第三步寻找交叉点，核心机制是让不同领域概念碰撞，产生大于各部分之和的洞见，并像下四维棋一样看一步棋在三步之后能开启什么。第四步抵抗第一答案，用不同框架、不同领域视角、相反直觉、十倍简化版本重新审视。第五步追求优雅简洁，优先利用现有平台的自然行为，让复杂性消解而非被管理。第六步在交付前做压力测试，包括最强反驳、适用条件、幸存者偏差、机会成本与可逆性。
使用方式：以“你被要求思考”为触发，先自问“现在我能建议的唯一最聪明、最激进创新且最具累积价值的事是什么”，然后按上述步骤推进，最后只呈现真正有价值的部分：重构、版图、洞见、提案、为何胜过一个显而易见方案、它解锁了什么、风险何在。
适用场景：适合需要战略判断、架构取舍、方向选择或跨领域洞察的场景，而非单纯实现任务。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息；其本质是思考准则与流程，不保证产出结果的质量。