用途：在正式撰写提案内容之前，先形成连贯的响应策略，明确客户最关注什么、企业能力如何对应这些优先事项，以及最具说服力的叙事结构。输出两份交付物：推荐目录（ToC）与内容策略简报，作为后续阶段的批准蓝图。
主要能力：读取RFP跟踪表、2–3份过往提案、赢单策略简报、2–3份能力说明、赢输复盘等输入；分析评估标准与强制要求并排序；分析过往提案与复盘中的有效做法；将能力映射到评估标准并决定竞争姿态（在价格、能力、交付风险三个杠杆上分别选择领先、持平或让步）；综合出3–5个战略主题（赢单主题、中和主题、风险主题）；生成推荐目录并附战略理由；按评估权重分配页数预算；核对RFP全覆盖并输出覆盖映射。
使用方式：需先填写企业档案（名称、业务、角色边界、供应商立场、专长、价值模型、语气），并完成第一阶段RFP跟踪表；确认SharePoint中各输入文档位置；对WIP协作文件夹有写入权限。运行后按步骤加载输入、分析标准、分析过往提案、决定竞争姿态、综合主题、生成目录、分配页数、验证覆盖。
限制：覆盖映射、目录与内容策略简报不输出到聊天，仅写入Word文档；聊天仅保留每步一行进度与最终摘要。若赢单策略简报与RFP评估方式冲突，需显式标记交由人工决定，不得单方面解决。页数预算为硬上限，超预算需人工重新批准。资料未提供具体收费、价格或平台支持信息。