用途：Thinking in Bets 是一个产品管理框架技能，核心是把决策与结果分离。它强调好决策可能带来坏结果、坏决策也可能带来好结果，运气始终参与其中；人只能控制决策质量，无法控制结果。
主要能力：帮助从“我是否对了”转向“我的思考过程是否好”，从“发生了什么”转向“当时我知道什么”，并把隐含假设转为明确、可检验的信念。可用于评估过往决策而不受结果偏差干扰、在不确定中做决策、改进会议与规划中的团队决策、为项目设置预演失败（pre-mortem）与止损标准（kill criteria）、缩短结果延迟的决策反馈回路，以及减少过度自信、后见之明偏差和沉没成本等认知偏差。
使用方式：资料未提供具体命令或安装步骤。输入方面，需要提供关于产品、功能或问题的背景，相关数据、研究或约束（建议但可选），以及清晰说明你想达成的目标。
适用场景：需要复盘决策、在运气会影响结果时做选择、提升团队会议与规划质量、设置项目止损条件时使用。
限制：不适用于低风险琐碎决策、信息完全充分（罕见）的情况，或只是为已决定承担的风险寻求许可。
参考资料：Annie Duke 的《Thinking in Bets》《Quit: The Power of Knowing When to Walk Away》，以及 Daniel Kahneman 的《Thinking, Fast and Slow》。