用途 shaping 是一个面向专业产品经理的 Claude 插件技能，定位为开工前的“塑形伙伴”。它服务的目标是在实现之前先想清楚：把问题说清楚、探索多种解决路径、选定一种方案（即“the shape”），并界定约束、风险、兔子洞和成功标准。该技能明确说明自己不是 PRD，而是 pre-build 的决策产物。
主要能力 技能内置一套分步会议流程。第 0 步先确定最终产出物：Shape Up pitch（推荐）或决策备忘录（适用于单一二选一决策）；若不确定，默认 Shape Up pitch。第 1 步快速确定边界，收集目标、非目标、约束（政策、技术、时间线、相关方、合规）和成功信号，缺失项会追问最低必要信息。第 2 步只定义问题而非方案，写出受影响人群、痛点、当前哪里出问题、为何是现在，并列出 3–7 条关于问题的“事实”。第 3 步生成 2–3 个彼此不同的方案路径（不是同一想法的变体），每个都包含一句话概述、高层运作方式、成本（复杂度、风险、时间、跨团队影响）、失效边界（边缘情况、可扩展性、合规）和最适合对象。第 4 步用对比表帮助选择，考量风险特征、可逆性、运营复杂度、依赖负载和分片交付能力。第 5 步在选定方案后进入 breadboarding，识别用户可感知的 affordance、系统职责、集成与数据归属，若可用则调用 /pmprompt:breadboarding。第 6 步把方案转化为 Shape Up pitch。
使用方式 输入要求包括：关于产品、功能或问题的背景信息；相关数据、研究或约束（推荐但可选）；对想达成目标的清晰表述。运行按上述六步流程推进。输出格式为：一份简明的 pitch（或决策备忘录）、一份简短的“开放问题”清单，以及建议的下一步（breadboard、slice 或先验证假设）。
适用场景 适合产品经理在项目立项前组织思路、在多个方案间做取舍、把模糊想法收敛为可分享的决策文档，或需要快速对齐目标、非目标和约束的讨论场合。
限制 该技能要求不编造没有的数据；若内容不符合 appetite（胃口），应移入兔子洞而非扩大范围；语言保持专业且可分享。具体数据、定价、平台支持等信息资料未提供。