用途：这是一个产品管理技能，用于定义或优化产品如何在市场中取胜。它强调定位不是文案或标语，而是关于竞争对象、差异化、独有价值以及目标客户的战略决策。
主要能力：帮助识别真正的竞争替代品；梳理差异化价值；确定最在意该价值的客户群；选择或验证市场品类；对齐销售、市场、产品与领导层的信息；将定位转化为销售话术；在市场或产品变化后重新定位。
使用方式：提供产品、功能或问题的背景信息；相关数据、研究或约束（推荐但可选）；清晰说明想达成的目标。当被要求“position my product”“positioning canvas”“differentiate from competitors”“figure out our category”“repositioning”等场景时使用。
适用场景：需要明确竞争方式、表达差异化价值、寻找最佳客户、选择市场品类、统一团队叙事、构建销售话术或重新定位时。
限制：不适合在产品市场契合前使用，此时定位应保持灵活；不用于验证假设，定位只基于当前证据反映现状；若只关注文案信息，则不应使用，定位是文案的输入而非文案本身。
框架来源：April Dunford（《Obviously Awesome》《Sales Pitch》作者），相关阅读包括 Al Ries 与 Jack Trout 的《Positioning》。具体安装命令与官方文本暂未提供。