用途：机会解决方案树（OST）用于结构化产品发现，把业务成果与驱动它的客户机会连接起来，再对比解决方案与测试，强制区分需求与点子，让发现与交付保持关联。
主要能力：树分四层——期望成果（单一可衡量指标，如“将 7 日留存提升到 40%”）、机会（来自研究的客户需求、痛点或愿望，用“我难以……”“我希望……”表述）、解决方案（每个机会至少 3 个方案，由 PM、设计师、工程师组成的产品三人组共同构思）、实验（验证最风险假设的快速低成本测试，覆盖价值、可用性、可行性、商业可行性）。机会可用 Opportunity Score（重要性 ×（1 − 满意度））排序。
使用方式：先确认或帮助明确一个可衡量成果；从客户研究识别 3–7 个机会并按主题分组，避免把方案伪装成机会；用机会评分或定性评估聚焦前 2–3 个机会；为每个机会头脑风暴 3 个以上方案；为最有希望的方案设计 1–2 个快速实验，写明假设、方法、指标与成功阈值；用缩进、项目符号或可视化工具呈现层级树；每周根据访谈、分析和实验结果迭代，淘汰未验证方案，探索新分支。
适用场景：围绕客户机会组织发现、把客户需求与可衡量成果挂钩、为同一机会比较多个方案、让持续发现与路线图对齐、与利益相关者建立优先级共识。
限制：不做客户研究、方案已定、属于无真实选项的通用需求、或只需一次性快速决策时不宜使用。输入需要期望成果或业务指标，以及客户研究数据（访谈、问卷、分析、反馈），可选已有机会或方案。资料未提供具体安装命令、收费、价格或平台信息。