用途：该技能实现一套产品管理框架，用于设计客户需要、看重且愿意付费的产品。核心观点是价格不是最后贴上的数字，而是衡量价值的指标，应从产品设计之初就引导构建方向。资料称 72% 的创新在变现层面失败，原因并非产品差，而是公司从未验证客户是否真的会付费。
主要能力：验证产品想法再投入工程资源；依据付费意愿排定路线图优先级；选择定价模式（订阅、按用量、混合、按结果）；设计好/更好/最好的分层套餐；在不新增功能的情况下提升收入；避免定价过低或错失收入；为 B2B 销售的价格谈判做准备；在低迷期调整定价而不破坏价值。
使用方式：技能触发场景包括“pricing strategy”“willingness to pay”“value metric”“packaging tiers”“good better best pricing”“subscription vs usage pricing”等提问。输入需要产品、功能或问题的背景，相关数据、研究或约束（建议但可选），以及清晰说明想达成的目标。
适用场景：需要验证产品想法、按付费意愿排优先级、选择定价模型、设计转化型套餐、提升收入、准备 B2B 价格谈判或应对低迷期定价时使用。
限制：不适用于没有定价权的商品化市场、受监管的定价环境（医疗、公用事业）、需要产品概念才能测试的极早期探索阶段，以及变现必须等待的纯网络效应消费产品。资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据。