用途：这是一个产品管理技能，帮助团队用 RICE 框架系统评估和排序功能，在多个功能想法之间做数据驱动的优先级决策，并可用于向管理层说明排序理由。
主要能力：对每个功能估算四项指标——Reach（每月影响多少用户）、Impact（对每个用户的影响，0.25=极小、0.5=低、1=中、2=高、3=极大）、Confidence（对估算的把握，0-100%）、Effort（需要多少人月）。随后按公式计算 RICE 分数：(Reach × Impact × Confidence) / Effort，并给出排名、理由、优先建议，以及对低置信度假设的验证建议。
使用方式：提供产品、功能或问题的背景，以及相关数据、研究或约束（建议提供但可选），并清楚说明目标。然后列出待评估功能及已有背景信息，让技能逐项估算四项指标并计算分数。
适用场景：制定产品路线图、在多个功能想法间取舍、利益相关者对先做哪个功能有分歧、需要数据驱动排序、需要向领导层论证优先级。
最佳实践与限制：估算 Reach 前先收集当前用户行为数据；Impact 应基于用户研究和痛点严重程度；Confidence 要如实反映假设的不确定性；Effort 应包含设计、开发和测试时间；初步调研后应重新审视估算；还需考虑功能之间的依赖关系。资料未提供具体收费、平台支持范围或安装命令等信息。