用途：帮助产品经理与团队决定做什么、先做什么，并制定可执行的路线图，让有限资源产生最大影响。
主要能力：
- 优先级方法。RICE 分数 =（Reach × Impact × Confidence）/ Effort；Reach 按受影响用户量（1-100+），Impact 分 3/2/1/0.5，Confidence 分 1.0/0.8/0.5/0.25，Effort 以工程师周计。另附价值/努力矩阵（Quick Wins、Strategic、Fill-Ins、Avoid）、MoSCoW（Must/Should/Could/Won't）与 Kano 模型（Basic、Performance、Delighters）。
- 路线图规划。12 个月战略路线图按季度组织，每季度含主题、业务目标、2-3 个功能、成功指标与所需资源；季度规划分四周：数据收集、优先级排序、规划、对齐与发布；冲刺规划含周一计划、每日站会、周五回顾。
- 资源分配。团队容量示例：5 人、2 周冲刺约 40-50 故事点，其中未计划工作 50%、运营 20%、功能开发 30%；工程分配约 60-70% 新功能、20-30% 修复优化、10-15% 技术债、5-10% 运维。
- 依赖与风险。区分硬依赖、软依赖、跨团队依赖；识别范围蔓延、关键人员流失、时间压力、技术挑战等风险，并给出缓解方向，如预留约 20-30% 缓冲。
- 沟通与复盘。面向高管讲业务结果，面向工程讲规格与依赖，面向客户讲收益与季度时间，面向销售讲可售卖的“即将推出”；按周/月/季/年复盘，并列出触发重排优先级的事件。
使用方式：按资料中的流程在规划周期中选用 RICE 或其他矩阵；资料未提供具体安装命令或代码示例。
限制：资料未提供平台要求、价格、授权方式或实测效果；文中示例数据仅用于演示。