用途：把敏捷方法论应用到产品开发与团队协作中，围绕冲刺规划、待办项管理和持续改进开展工作。资料以技能文档形式给出 Scrum 与看板的实践模板。
主要能力：资料列出 Scrum 框架的双周冲刺周期与仪式安排，包括冲刺规划（2 小时、全团队）、每日站立会（15 分钟）、设计评审（1 小时，PM/设计/工程）、冲刺评审（1 小时，全团队加干系人）、回顾会（30 分钟）。提供冲刺规划模板，含冲刺目标、容量（如 5 名工程师、10 个工作日、40 点）、所选故事与点数、风险与缓解计划，以及完成定义清单（代码评审、测试、文档更新、PM 验收）。还给出用户故事格式（As a…I want…So that…）与验收标准（Given/When/Then）、每周 1 小时的待办项梳理流程、故事点复杂度参考表（1 至 13 点，13 点建议拆分）、看板列结构与 WIP 限制，以及前置时间、周期时间、吞吐量、WIP 等流动指标。扩展部分介绍 SAFe 的团队、项目群、大型解决方案、组合层级，以及 Scrum of Scrums、PI 规划、系统演示、检查与调整等跨团队协调方式。
使用方式：资料未提供安装命令或具体工具调用方式，仅以文档模板和清单形式呈现，可按上述模板组织冲刺规划、故事编写与看板管理。
适用场景：适用于采用迭代开发的产品与研发团队开展 Scrum 规划、待办项管理和流程改进。
限制：资料同时包含少量非中文的故障排查内容，涉及冲刺过度承诺、故事结转、站立会过长、回顾无行动等常见问题及对应解决思路，但未给出具体工具集成、定价或平台信息，这些事实暂未提供。