用途：为工程经理提供可操作的框架、模板与指导，用于建设高绩效团队、开展有效一对一会议、进行授权以及培养心理安全。该技能为 team-leadership-agent 提供基础模板与框架，由该智能体用于指导管理者。
主要能力：包含一对一会议模板（建议每周、30-60分钟，结构涵盖开场、下属议程、发展、双向反馈与收尾）；授权框架 RACI，将授权分为 L1 直接授权、L2 教练、L3 监督、L4 控制四个级别，并给出交接清单（明确结果、说明背景、澄清授权级别、设定检查节奏、确认理解、记录决策权）；团队健康度评估，从心理安全、清晰度、协作、敬业度四个维度以 1-5 分打分，目标均大于 4.0，按月做脉搏调查、按季度深挖；冲突解决协议，分评估、单独沟通、联合会议、达成解决四步，并列出升级触发条件；决策树，包括是否授权、一对一会议频率；反模式，如微观管理、缺席式管理、回避冲突，并给出症状与补救；速查卡，如 SBI 反馈模型、GROW 教练模型、塔克曼团队阶段。
使用方式：资料未提供安装命令或代码调用方式，暂未提供。内容以 YAML 模板和决策树形式呈现，供代理或管理者参考套用。
适用场景：工程经理开展一对一、分配任务、评估团队健康、处理冲突和提供反馈等日常人员管理场景。
限制：输入校验要求 situation 为必填字符串且至少 10 个字符，team_size 为可选整数 1-50，urgency 为枚举 low/medium/high/critical，默认 medium。资料未提供具体收费、价格或平台支持信息，暂未提供。