用途：为工程经理提供绩效管理框架，覆盖目标设定、OKR、绩效评估、持续反馈与改进计划。
主要能力：包含 OKR 模板（含目标、关键结果、评分区间与复盘节奏）；绩效评估模板（整体评级 1-5、目标回顾、能力评估、同级反馈、发展计划、下期目标与职业讨论）；SBI 持续反馈模型（情境、行为、影响，含正反示例与最佳实践）；绩效改进计划（PIP）模板（问题、改进目标、检查点、结果与签署）；决策树（评级校准、何时启动 PIP）；反模式清单（近因偏差、评级膨胀、意外评估、关注个性）；速查卡（SMART 目标、反馈频率、评分分布指引）；故障排查与输入校验规则（review_type 枚举 annual/mid_year/quarterly/pip 等）。
使用方式：该技能为 agent: hiring-performance-agent 提供评审模板、OKR 框架与反馈模型，由代理调用。资料未提供独立安装命令或调用代码。
适用场景：工程团队的季度/半年度评估、OKR 制定与追踪、日常反馈、绩效改进流程。
限制：定价、平台支持、具体集成与执行步骤暂未提供；内容依赖经理人工判断与组织校准。