growth-development

用途：为工程经理提供人才发展与团队能力建设的结构化框架，覆盖职业成长路径设计、继任规划与导师计划搭建。主要能力：1）工程职级阶梯模板，分个人贡献者（L1初级到L5首席）与管理轨（M1经理到M3总监），按 scope、经验、期望、技术技能与行为描述层级要求，可观察行为用于定义晋升标准。2）个人发展计划模板，含职业愿景、现状评估、发展目标、行动项与检查节奏，并采用70-20-10学习配比（70%实践、20%他人学习、10%正式教育）。3）继任规划框架，含关键角色风险、后备候选人分级（立即可用/1-2年/3-5年）、知识转移与人才矩阵（绩效×潜力四象限）。4）技能差距分析，从技术、领域与软技能三维评估团队覆盖度并输出行动项。5）导师制框架，含匹配标准、启动/发展/收尾阶段与成功指标。还提供晋升就绪决策树、IC与管理轨选择决策树、反模式清单（如以晋升留人、彼得原理、忽视稳定贡献者）、发展对话开场问题与层级跃迁指标。使用方式：该技能与 growth-development-agent 绑定，供智能体调用上述模板与决策工具；资料未提供具体安装命令或调用示例。适用场景：工程经理开展一对一发展对话、制定IDP、组织季度人才讨论与年度评审。限制：内容为管理与流程框架，不涉及具体代码实现；其余平台支持与集成方式暂未提供。