用途：在详细规划开始前，为项目或倡议建立边界、干系人共识与成功标准，输出一份结构化项目章程，适用于敏捷、经典或混合项目方法。适用时机包括新项目启动、非正式启动后正式化范围、详细规划前对齐干系人、执行期作为范围决策参考、从探索阶段转入实际项目工作。
主要能力：生成含问题陈述、项目目的、范围（含范围外）、交付物与验收标准、干系人及 RACI 矩阵、成功标准、里程碑、风险登记表、假设与约束、审批栏的章程模板，文件命名为 PROJECT-CHARTER-[PROJECT-NAME].md。RACI 使用 R 负责、A 问责、C 咨询、I 知情，每个交付物仅一个 A。风险按可能性与影响评估严重度，并覆盖范围、进度、资源、技术、外部等类别。成功标准建议用 SMART 格式，里程碑含目标日期与依赖。
使用方式：属技能/流程说明，非可直接运行命令。需提供项目名称与简述、主要干系人或发起人；可选提供现有文档、已知约束、方法论偏好。按五步执行：创建模板并填写文档 ID（格式 PC-[PROJECT]-[YYYY]-[NNN]）、定义范围边界、识别干系人并分配 RACI、定义成功标准与里程碑、创建初始风险登记表。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、收费或平台信息，暂未提供。校验项包括文档 ID、可度量问题陈述、范围内外清单、覆盖全部交付物的 RACI、SMART 成功标准、至少 5 项带缓解策略的风险、含目标日期的里程碑与审批栏。常见误区：范围无边界易导致范围蔓延；成功标准模糊不可度量；遗漏干系人；风险登记表流于形式；章程过于详细，应控制在 2-4 页。