用途：在项目章程获批、范围明确后，将项目范围分解为可估算、可分配、可跟踪的工作包，为工作量估算、资源规划和进度制定提供基础。适用于经典/瀑布项目，或采用 WBS 做规划的混合项目。
主要能力：从章程提取可交付成果并归为 3-7 个一级元素；按 100% 规则逐层分解为工作包（建议 3-5 层，15-50 个工作包），使用 1.1.1 格式 WBS 编码，并始终包含“项目管理”分支；为每个叶子节点编写 WBS 字典（描述、验收标准、负责人、估算、依赖、假设）；用 T 恤尺码、人天或三点估算做工作量估算并给出置信度；识别依赖关系（如完成-开始）与关键路径候选；最终产出 WBS.md 与 WBS-DICTIONARY.md 并取得干系人签字。
使用方式：按六步流程执行——提取可交付成果、分解工作包、编写字典、估算工作量、识别依赖、评审并基线化。输入需已批准的项目章程（范围与可交付成果部分）和项目方法论；可选历史工作量数据、团队构成、组织模板。
限制与注意：WBS 元素应为名词（可交付成果）而非动词（活动）；须满足 100% 规则；层级不超过 5 层，过深应拆分子项目；不得跳过项目管理分支；应先分解再估算；无字典的 WBS 只是标签树。若章程含糊需先完善章程；若依赖出现循环或置信度低的工作包超过 30%，需回到分解或召开细化会议。具体工具、平台与收费信息暂未提供。