用途：主持结构化的项目或冲刺回顾，复盘近期执行情况，识别有效与无效做法，产出可执行的改进项并反馈到项目流程中，把原始项目数据转化为有证据支撑的经验教训。
适用时机：冲刺结束、项目阶段或里程碑结束、重大事故或成功之后、季度流程审查、启动类似项目前的经验复盘。
输入：必需为回顾周期（冲刺编号、日期范围或里程碑）；可选为周期内的状态报告、冲刺速度与完成数据、上一轮回顾行动项（用于检查关闭情况）、团队反馈或问卷结果。
主要流程：一、收集数据，读取 STATUS-REPORT-.md、SPRINT-PLAN.md、BACKLOG.md、上一轮 RETRO-.md，提取计划与实际完成项、速度趋势、阻塞及解决时长、计划外工作、遗留行动项；若无工件则基于定性观察。二、结构化“做得好”，列 3-5 条并附证据，聚焦可延续的做法。三、结构化“待改进”，列 3-5 条并附证据与对交付的影响，要求具体、事实化。四、生成改进行动，每条需具体、有唯一负责人、有截止日期（未来 1-2 个冲刺内）、有可验证的成功标准，通常 2-4 条。五、复盘上一轮行动项关闭情况，标记反复出现（3 次以上）的问题，并写出完整回顾文档，保存为 RETRO-[YYYY-MM-DD].md。
验证要点：文件名带日期、周期摘要含量化指标、正反两面各有 3-5 条证据支撑项、行动项含负责人/截止日期/成功标准、已复盘上一轮行动、已标记反复问题。
常见陷阱：变成追责而非审视流程；行动项无人跟进；行动项过多；缺乏证据；只谈问题不谈成绩。
相关技能：generate-status-report、manage-backlog、plan-sprint、draft-project-charter、create-work-breakdown-structure。
限制：资料未提供具体平台支持、安装方式、收费或价格信息。