用途：在重大架构变更前评估系统当前结构形态，判断转型就绪度。适用于系统“卡住”但原因不明、外部压力上升、评估拟议转型是否可行、长期系统定期体检，以及作为 adapt-architecture 的前置步骤。
主要能力：
- 结构盘点：列出模块、接口、数据流、依赖与承重结构，记录组件年龄与修改时间，区分“骨架”（语言、数据库、部署模型等极难更改的决策）与“血肉”（业务逻辑、UI、配置等较易更改的决策）。
- 压力映射：梳理外部压力（增长、市场、技术、监管、集成）、内部压力（技术债、知识集中、士气、运维负担）与阻力（惯性、依赖锁定、知识流失风险、成本、恐惧）。
- 刚性评估：从接口耦合、上帝模块数量、数据纠缠、部署摩擦、测试覆盖缺口、“勿动”区域六个维度打分（每项1-3分，总分6-18），6-9为灵活、10-13为中等、14-18为刚性。
- 变更能力评估：考察可投入转型的团队产能、组织支持、技能、变更吸收速率、恢复时间、灰度机制与既往转型经验。
- 就绪度分类：结合压力、刚性与能力，输出 READY、PREPARE、INVEST、CRITICAL、OPTIONAL 或 DEFER，并给出下一步建议与重新评估日期。
使用方式：按步骤执行结构盘点、压力映射、刚性评分、能力评估与就绪度分类；READY 进入 adapt-architecture，PREPARE 先用 dissolve-form 降低刚性，INVEST 先建设能力，CRITICAL 需同时处理能力与刚性。
限制与注意：评估应控制在数小时至数天，避免评估瘫痪；团队常高估变更能力，建议按自述产能的50%估算；阻力常被低估；刚性不等于稳定。资料未提供具体安装命令、收费或平台信息。