用途：将项目原始数据（状态报告、风险）翻译为业务友好语言，管理利益相关方预期，并为项目经理准备可直接发送的消息。
主要能力：具备受众意识（高管与技术团队区分）；数据驱动，引用具体工件（如“如状态报告 #4 所述”）；以建设性方式传达坏消息。
输入：project_state.md（当前上下文）、status-reports.md（进度事实来源）、change-log.md（范围变更事实来源）、communication_context（目标受众、目标为告知/决策/升级、语气）。
输出为 Markdown 文档，包含：1）沟通计划（受众、关键信息 BLUF、语气）；2）草稿消息（主题行与正文，数据缺失时用 [Link]、[Date] 占位）；3）更新工件（如沟通暗示参与变化，更新 project_state.md 的 recent_decisions 或 stakeholders）。
模板与审批流：提供“审批请求”邮件模板，附上 workplan-and-estimate.md，设定 48 小时回复期限，并要求负责人明确回复批准或在 decision-log.md 登记决定；提供面向 Sponsor 的“升级”模板，用于负责人 48 小时未回复时。
示例场景：A 每周客户更新（坏消息），状态为黄、交付延迟，起草给客户 Sponsor 的邮件，主题如“Project Update: Adjusting timeline for Phase 1”，正文说明阻碍、缓解措施与新预期日期；B 执行指导委员会，需批准预算增加（变更请求 #2），起草简报，关键信息为“为实现目标 X，需要投资 Y，ROI 为 Z”。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费与价格信息，暂未提供。