用途：面向咨询项目的风险与问题管理技能，兼具预防性（风险）与反应性（问题），目标是支持主动决策与受控升级，输出实用建议而非理论模型。关键区分：风险是可能影响项目的不确定事件；问题是已发生并影响执行的问题，二者在输出中不得混淆。
主要能力：从观察中识别新风险与问题；重新评估已有风险并调整概率/影响；将已发生的风险转化为问题；按概率与影响定性排序；定义缓解/应对策略与建议行动；在暴露度或严重度高时建议升级。它不会做最终高管决策，不改变目标、范围或高层计划，不执行技术缓解动作，也不因政治原因弱化真实风险。
输入为 project_state 与 observations，后者可为非结构化信号，如进度延误、团队摩擦、需求模糊、依赖变化、客户反馈、组织变更、新约束。输出包含更新的项目状态、风险列表（id、描述、概率、影响、暴露度、缓解策略、状态 open/monitored/escalated）、问题列表（id、描述、严重度、影响领域 scope/timeline/cost/quality/trust、建议行动、是否需要升级）及升级说明。
评估模型采用定性暴露矩阵：高影响+高概率→升级；高影响+中概率→立即行动；低影响+高概率→监控；低影响+低概率→知悉。仅允许修改 project_state 中的 risks、issues、meta.project_health、meta.last_risk_review，不得修改 objectives、scope、plan_high_level、milestones。风险策略可选 Avoid、Mitigate、Transfer、Accept（需明确理由）；问题策略可选 Contain、Resolve、Escalate；每条策略应有简短理由与负责人建议。
使用方式：在定期风险评审或出现新观察时调用；若任一风险暴露度为 high 或任一问题 escalation_required 为 true，应由 PM Core Agent 升级给人工项目经理并附 escalation_notes。
限制与护栏：始终区分风险与问题；明确不确定性与假设；不隐藏政治或声誉风险，谨慎呈现；避免无证据的危言；强制升级高暴露度或高严重度事项；通过稳定 ID 与带时间戳的变更保持可追溯。测试应覆盖资源风险、范围蔓延、外部依赖失败与客户不满等观察，确认输出含 ID、清晰理由与正确升级决策。
适用场景：咨询项目健康度监控、风险评审、问题升级判断等。平台、收费、价格、安装步骤等资料暂未提供。