用途：将项目章程中的高层目标与范围转化为可持续推进的执行计划，构建项目基线，而不是仅做高层验证。
主要能力：定义详细范围并拆解为工作分解结构（WBS）或待办清单；估算工时与成本；识别任务/功能间的逻辑依赖；编排活动形成时间线或路线图；规划所需角色、技能与资源分配；识别关键路径风险。
输出契约：生成 project-plan.md，包含 WBS、进度、预算、资源计划与依赖，并记录规划假设与决策；当项目涉及运营切换或计费敏感工作时，生成正式的 workplan-and-estimate.md，并在其中写入“Approval”章节，同时要求在 project-state.md 的 Execution Log 记录“Workplan created — awaiting Owner approval (48 h)”，执行前须经 Owner 批准。同时更新 project-state.md，将 current_phase 设为 planning，更新里程碑与下次交付日期，新增待决事项章节，记录计划创建日志与风险。
使用方式：激活后先分析 project_state.md 与规划参数，确认策略；询问是详细规划整个路线图，还是仅细化第一阶段（滚动波浪规划）。需求不清时提出建议路径或所需行动/决策清单，并在生成详细产物前与用户确认。
输入：project_state.md（须含已批准的目标与范围）、project-charter.md（可选）、planning_parameters（可选，如固定预算、截止日期、团队规模）。
边界：不执行技术工作、不批准预算（仅提议）、不招聘（仅定义需求）。
限制：支持滚动波浪式增量规划，远期阶段可保持高层；允许暂定假设但必须显式标注待用户验证；需务实评估产能，不使用无限资源假设。具体收费、价格与平台支持信息暂未提供。