用途：将含糊或碎片化的项目请求整理为结构化的项目基础，供 PM Core Agent 与下游技能使用。该技能定位在启动阶段，只把隐性信息显性化，不负责详细规划、精细估算或最终业务决策，也不对外发送正式沟通。
主要能力：澄清真实待解决的问题；识别区别于解决方案的业务目标；定义可衡量的成功标准；明确列出范围内与范围外事项；暴露假设与约束；识别关键干系人与初始项目风险；发现关键信息缺口并生成澄清问题；在需要或项目涉及上线/生产工作时，产出高层级 workplan-and-estimate.md（WBS + 工时 + 成本估算），供 Owner 在执行前审批。
输入与输出：输入为 project_state.md（按 project-state.md 模板的 Markdown）与 user_input（碎片化或含糊的请求），两者都可能不完整或不正式，技能需容忍模糊且不得编造事实。输出为新建 project-charter.md（人类可读的项目定义，含项目名称与元数据、问题陈述与业务目标、范围进出、关键干系人、高层级风险、审批签署区），以及更新 project-state.md（同步 Objectives、Scope，更新 Execution Log 的 history_summary、current_action、next_actions，并记录 active_questions；若生成 workplan-and-estimate.md，需记录其创建与审批请求，并添加 next_action: "Await Owner approval (48 h)"）。
使用方式：调用时按给定技能提示词执行——分析 project_state.md 与 user_input，生成有效的 project-charter.md 内容（是项目定义而非计划），并生成对 project-state.md 中 Objectives、Scope 与 Execution Log 的更新，两个文件内容清晰分开输出。
适用场景：咨询项目启动、需求模糊需要对齐定义、需要干系人签署确认项目基础时。
限制：Charter 不等于计划，只定义做什么与为什么，不定义怎么做（详细计划）或何时（时间表）；State 是大脑，不应放入完整叙述，只放决策所需的结构性事实；Charter 信息缺失时应提出澄清问题而非编造。详细计划、精细估算、最终业务决策与外部正式沟通均不在此技能范围。其余细节暂未提供。