用途：该技能用于评估、管理和正式化咨询项目中的范围变更请求，保证透明度、影响可知与决策可控，保护原始协议，避免默认接受范围变更。
主要能力：不自动检测变更，而是接收变更请求输入（可为非正式句子或结构化对象）并回答：这是否构成变更；属于范围内、范围外还是不清楚；影响是什么；有哪些选项。它会分类请求（in_scope、out_of_scope、unclear），分析对范围、工期、工作量、质量、风险和信任的影响，生成带取舍的应对选项，并给出接受、拒绝、推迟或上报的建议。获批变更会被正式化并更新项目状态。
使用方式：输入包含 project_state 与 change_request（例如“客户要求增加高管仪表盘”或“能否在不推迟日期的情况下加入 Y”）；输出为 change_assessment（分类与理由）、impact_analysis（各项影响等级）、response_options、recommendation、updated_project_state 与 notes。分类规则：不改变目标、不新增交付物且影响低为范围内；含糊或存在范围蔓延风险为不清楚；新增交付物、改变目标或对时间/工作量影响中高为范围外。仅当变更获批时可写入 scope，并可更新 decisions_log、risks、meta.current_phase、meta.project_health；不得修改 objectives，除非走正式上报流程。
适用场景：咨询项目中客户提出新需求、功能或技术要求、优先级调整、假设或约束变化，或多次小调整显示范围蔓延时。
限制与守则：不执行变更、不直接与利益相关方谈判、不单方面改变战略目标、不进行详细重新规划。每项变更都按显式处理，绝不假设已获默许；始终展示影响，提供替代方案与取舍；影响中高时上报，并保持可追溯性（谁在何时请求、改了什么、为什么）。中高影响或建议上报时，应由 PM Core Agent 将决策提交人类项目经理审批。测试时应覆盖琐碎、含糊和实质性变更样本，并验证可追溯性及获批变更是否正确更新范围或决策日志。