用途：该技能用于弥合“发现”（理解问题）与“提案”（呈现报价）之间的缺口，在售前阶段创建可信的高层次解决方案架构，展示技术能力并让潜在客户相信团队既理解其问题也知道如何解决。它是售前工件，不是详细项目计划；详细项目计划在成交后由 project-planning 技能完成。
主要能力：将发现的痛点映射到咨询服务类别与解决方案模式；设计含技术选型建议的高层次架构；定义分阶段交付路线图及每阶段工作量区间；指定团队构成与资历配比；识别风险、依赖、假设与成功标准；推荐合作模式（T&M／固定价／基于成果／混合）；按机会产出 solution-brief.md。明确不做：详细技术设计与实现规格、详细项目计划/WBS/排期、定价决策、执行技术工作。
输入：discovery-notes.md（痛点与背景主要来源）、qualification-scorecard.md（验证机会质量与分支）、discovery-proposal-deliverables.md（仅分支B，存在时作为首要输入）、commercial-state.md、user_input。当资质评分显示分支B且关联发现机会已赢单时，估算精度目标为±20%，Phase 0 可缩短或跳过。
工作流：分析输入→将痛点映射到解决方案模式→设计架构（现状、目标、组件、技术建议、集成点、风险与假设）→定义分阶段路线图（Phase 0 评估／快赢 2-4 周为强制项，Phase 1 基础／MVP，Phase 2 构建／扩展，Phase 3 优化／移交，每阶段含目标、交付物、依赖、人周区间与完成标准）→指定团队构成→估算工作量（三点法区间）→评估风险与依赖→推荐合作模式。
输出：solution-brief.md（含执行摘要、现状评估、方案架构、路线图、团队构成、初步估算、风险依赖、成功标准、推荐合作模式）与更新后的 commercial-state.md。
限制与护栏：不得作为最终设计呈现，须标注“售前，成交后需详细发现”；估算必须为区间（此阶段±30%可接受），不得给出点估计；技术建议须含理由而非仅偏好；必须列出客户需提供的内容（数据、访问、人员、决策）；若涉及专长外能力须标记并建议合作／分包；不过度设计，匹配客户成熟度；每阶段须有明确完成标准作为自然退出点。