用途：对指定产品进行 SWOT 分析，评估影响产品成功与竞争定位的内部和外部因素，并输出可执行的战略建议。触发词包括 SWOT analysis、strengths weaknesses、SWOT matrix、strategic assessment。
主要能力：按四个维度系统梳理。优势（内部正面）涵盖独特能力、品牌认知、客户关系、技术或知识产权、成本与运营效率、团队经验、客户基础与渠道；劣势（内部负面）涵盖资源约束、技术或基础设施限制、品牌与市场存在感不足、客户关系薄弱或流失、成本结构偏高、流程或遗留系统陈旧、对关键人员或伙伴的依赖；机会（外部正面）涵盖增长中的细分市场、技术进展、有利的监管变化、竞争对手弱点或市场空白、合作或收购机会、相邻市场扩张、客户偏好变化；威胁（外部负面）涵盖新兴或更强的竞争者、客户偏好变化、技术颠覆、监管与合规风险、经济下行、供应链中断、供应商或伙伴整合。
使用方式：需提供产品描述与现状、竞争格局与市场背景、公司能力资源与约束、市场趋势与行业动态，客户反馈或使用数据为可选项。分析流程为：分别识别 5-7 项优势、劣势、机会、威胁；进行交叉参照分析，如如何用优势抓住机会、如何补强劣势以缓解威胁、哪些机会可克服劣势、哪些威胁会利用劣势；随后给出 3-5 条战略建议，排定行动优先级与负责人，并确定跟踪指标。
适用场景：产品路线图制定、合作决策与资源分配；战略应用包括 Build（强化优势与机会）、Defend（巩固劣势与缓解威胁）、Pivot（探索改变竞争格局的机会）、Exit（威胁过多且竞争地位薄弱时）。
限制：SWOT 属于内部到外部的评估，需结合竞争对手与行业标准判断，建议每季度或市场变化时更新；机会与威胁应同时考虑当前与新兴动态。资料未提供具体安装命令、收费方式或平台信息。