用途：这是一个用于主持 Sprint 回顾会的技能，围绕“发现洞察、产出可执行改进”展开，适合敏捷团队在迭代结束后复盘。
主要能力：提供三种可选回顾格式。Format A（Start/Stop/Continue）：应开始、应停止、应继续做什么。Format B（4Ls，Liked/Learned/Lacked/Longed For）：喜欢、学到、缺失、渴望的内容。Format C（Sailboat）：顺风（推动力）、锚（拖累）、礁石（风险）、岛屿（目标）。若用户提供原始反馈（便签、问卷回复、Slack 消息），会按主题归类、识别高频话题并观察情绪模式；同时分析冲刺表现，包括冲刺目标是否达成、承诺与实际速度对比、遇到的阻塞及解决方式、协作模式。之后生成最多 2–3 条优先级行动项，每条须具体、可指派、可衡量，包含优先级、行动项、负责人、截止日期和成功指标，并引用上一次回顾的行动项核对完成情况。最终输出 markdown 摘要，含冲刺表现、关键主题、行动项及上轮结转项。
使用方式：技能以 $ARGUMENTS 作为回顾对象；若用户提供文件（冲刺数据、速度图、团队反馈或上次回顾记录），会先读取。
适用场景：Sprint 或迭代结束后的团队复盘。
限制：具体安装与调用命令、收费信息、价格及平台支持情况暂未提供；行动项数量本身有限制（2–3 条），语气须建设性、以改进而非追责为目标。