用途：为指定产品（$ARGUMENTS）制定完整的产品策略，回答产品如何竞争、取胜和增长。输入需包含产品描述与当前定位、市场与竞争对手及客户洞察、公司资源与约束及优先级、相关业务或市场数据。
主要能力：按九部分模板输出。一、愿景：如何激励人、追求什么、坚持什么价值观。二、市场细分：以人的问题（而非人口统计）定义市场，含 JTBD、期望结果与约束，首个细分及选择理由。三、相对成本：优化低成本还是强调独特价值，相对竞争对手的成本位置。四、价值主张：针对每个目标细分，写出之前状况（现状、痛点、需求）、如何（产品如何提供解决方案）、之后（改善后的结果或未来状态）以及替代方案。五、取舍：明确不做什么、哪些功能或市场不在范围内。六、关键指标：North Star Metric 与当季 OMTM。七、增长：销售驱动还是产品驱动、主要获客渠道、如何扩张、单位经济。八、能力：所需能力与资源、自建还是合作、必须发展哪些能力。九、无法/不愿：竞争对手为何难以复制、防御性（网络效应、切换成本、知识产权）、新进入者壁垒。
输出过程：定义愿景与期望影响；识别 2-3 个目标细分及其 JTBD；确定成本定位；为每个细分制定价值主张；列出明确取舍；设定 North Star 与季度 OMTM；概述增长策略与渠道；记录所需能力与合作；解释防御性与竞争壁垒；验证策略各要素相互强化；列出成功必须成立的关键假设；建议低投入实验验证关键假设。
限制与说明：需对九要素逻辑一致性做校验，识别策略成立的前提假设并用最小成本实验验证。策略指导决策，清晰度带来更快执行，需随市场变化按季度重审。资料提供 PPTX 模板及若干延伸阅读标题，但未提供价格、平台或具体安装命令；官方文本为空，未提供代码或命令行用法。