用途：帮助产品团队选择合适的优先级排序框架，并说明各框架的公式与适用情境。核心原则：不要让客户设计解决方案，应优先排序问题（机会）而非功能。
主要能力：介绍 9 种框架。机会分（Dan Olsen）：对每项需求调查重要度与满意度（归一化到 0–1），公式有当前价值=重要度×满意度、机会分=重要度×(1−满意度)、创造的客户价值=重要度×(S2−S1)；高重要度+低满意度得分最高，可画重要度-满意度图，左上象限为最佳区。ICE：I=机会分×受影响客户数，C=信心(1-10)，E=易行性(1-10)，得分=I×C×E。RICE：R=覆盖客户数，I=每客户价值，C=信心(0-100%)，E=投入(人月)，得分=(R×I×C)/E。其余框架：艾森豪威尔矩阵（个人任务紧急/重要）、影响vs投入（快速分诊）、风险vs回报、Kano（理解期望，非排序）、加权决策矩阵（多因素、便于达成共识）、MoSCoW（需求，注意源自项目管理）。
使用方式与资源：提供机会分入门 PDF、重要度vs满意度模板、ICE 与 RICE 模板（Google Sheets/Sheets）。原文附有进一步阅读链接，如产品管理框架汇编与模板、Kano 模型文章、CDPM 视频课程。
适用场景：SaaS 或产品团队做需求与机会排序、冲刺规划、向干系人解释排序依据。
限制：部分条目未提供具体操作步骤或价格信息；多数公式需自行采集调查数据，结果依赖输入质量；Kano 与 MoSCoW 各自有适用范围，不应直接用于机会排序。