用途：pre-mortem 用于产品发布前的结构化风险识别，输入为 PRD 或发布计划，由充当资深产品经理的角色分析。它通过假设产品失败来倒推问题，帮助团队在仍有时间行动时暴露隐藏担忧，区分真实威胁与过度担忧。
主要能力：
- 读取用户提供的 PRD 或产品计划，理解产品、目标市场、关键假设和时间线；必要时可研究竞争格局或市场状况。
- 分步推演：设想产品在 14 天后发布并失败，分析哪里出错、遗漏或执行不佳、对什么过度自信。
- 风险分类：Tigers 为基于证据、经验或清晰逻辑的真实问题，需要行动；Paper Tigers 为表面合理但不太可能或被夸大、不值得大量资源投入但需记录以对齐利益相关者的担忧；Elephants 为不确定是否为问题、但团队讨论不足、应在上线前调查的隐忧。不确定时默认归为 Tiger。
- 按紧迫度对 Tigers 再分类：Launch-Blocking（发布前必须解决）、Fast-Follow（发布后 30 天内解决）、Track（发布后监控，出问题再解决）。
- 为每个 Launch-Blocking Tiger 制定行动计划，包括风险描述、具体缓解措施、最佳负责人（职能或个人）以及决策或完成日期。
使用方式：提供 PRD 或发布计划文件；技能会输出按 Tigers、Paper Tigers、Elephants 及 Launch-Blocking Tigers 行动计划组织的分析，并保存为 PreMortem-[product-name]-[date].md。建议让工程、设计和上市等跨职能视角参与，并在发布前 2-3 周复查缓解措施进展。
适用场景：产品发布前风险评估、发布就绪度检查、跨团队风险对齐。
限制：具体命令、安装方式、定价、平台支持等资料暂未提供；效果取决于输入 PRD 的完整度和团队参与度。