用途：该技能扮演竞争战略分析师，对指定行业或市场执行波特五力分析，评估行业的结构性吸引力与决定盈利能力的竞争动态。触发词包括波特五力、竞争力量、行业分析、市场力量、竞争动态。
主要能力：对五力逐项评估并给出高、中、低判断。竞争 rivalry 关注竞争者数量与规模、行业增速、产品差异化、固定成本、退出壁垒、价格竞争等；供应商议价能力关注供应商集中度、转换成本、后向一体化威胁、供应品独特性等；买方议价能力关注客户集中度、转换成本、后向一体化威胁、价格敏感度与信息透明度；替代品威胁关注替代方案可得性、性价比、转换成本与替代技术演进；新进入者威胁关注进入壁垒、行业利润与增长、规模经济、网络效应、监管与资源控制。
使用方式：需提供行业或市场定义、现有竞争者与竞争定位、供应商与客户格局、潜在替代品与新进入者、产品或服务细节。基于这些输入对每项力量评估当前状态与趋势、关键参与者、对盈利的影响，随后判定行业吸引力（高竞争与强力量为较不具吸引力），并优先处理2至3项最关键的力量，提出战略响应，包括如何削弱强势力量、如何利用弱势力量、识别竞争定位机会并制定匹配的战略举措。
适用场景：行业进入评估、竞争战略制定、市场格局与盈利能力分析。可与 SWOT、PESTLE 结合使用以获得更全面的分析。
限制与注意事项：没有绝对有吸引力或无吸引力的行业，取决于企业定位；同一行业对不同企业可能吸引力不同；各力量随时间变化，需随市场演变重新评估；战略应直接应对力量最强的威胁。资料未提供具体收费、平台支持或量化评分模型等信息。