用途：帮助产品经理将强调功能的输出型路线图，转变为强调客户与业务影响的结果型路线图。输出型路线图会造成虚假精确，让团队围绕功能而非结果对齐；结果型路线图澄清要解决的客户问题和预期业务价值，使执行更灵活。
主要能力：对路线图中的每项举措追问“我们要达成什么结果”“解决什么客户问题”“哪个业务指标会改善”，并识别是否存在其他更好的实现方式。最终用固定句式改写：Enable [customer segment] to [desired customer outcome] so that [business impact]。技能给出的示例把“构建高级搜索过滤、实现 AI 推荐、重设计仪表盘”改写为带目标数值的结果陈述，如让客户发现产品快 50%、把客单价提升 20% 等。
使用方式：先提供当前路线图；若提到战略文档或公司目标，可用网络搜索理解对齐关系。输出需按季度或阶段列出原始举措、对应的结果陈述、成功指标以及依赖或顺序说明，并补充战略背景、客户需求假设和灵活发布窗口（按季度而非具体日期）。内容较多时可保存为 Outcome-Roadmap-[year].md。
适用场景：产品路线图评审、季度规划、战略对齐沟通，以及需要从功能清单转向可衡量业务影响的团队。
限制：结果必须可测试、可衡量；多个输出可能对应同一结果，应聚焦结果而非功能列表；若不确定某功能驱动什么结果，需持续追问“那又怎样”直到找到真实的客户或业务价值。资料未提供具体平台、收费或安装方式。