用途：为指定产品设计一套完整的指标仪表盘，覆盖指标选择、可视化形式、目标值与告警阈值，并输出可保存为 Markdown 的仪表盘规格文档。若用户提供现有仪表盘、分析数据、OKR 或战略文档，应先阅读这些材料。
主要能力：区分 Metrics、KPI 与北极星指标（NSM）；按 Ben Yoskovitz 的四条标准评估指标（可理解、可比较、比率或速率、能改变行为）；区分虚荣指标与可行动指标、定性与定量、探索性与报告性、滞后与领先指标。按四层框架组织指标：北极星指标、3-5 个输入指标、健康指标（护栏）、业务指标（收入、成本、单位经济）。为每个指标定义名称、精确定义（分子/分母与时间窗口）、数据来源、可视化类型（折线/柱状/数字/漏斗）、目标值与告警阈值。
使用方式：先识别指标框架，再逐项填写指标定义表，然后按给定布局设计仪表盘（顶部北极星及趋势，中部输入指标迷你图，下部健康与业务指标），设定复盘节奏（每日运营健康、每周输入与参与度、每月北极星与业务指标及 OKR、每季度战略复盘与指标校准），定义告警阈值、通知对象、渠道与响应时间，并按用户情境推荐工具（产品分析：Amplitude、Mixpanel、PostHog；SQL 仪表盘：Looker、Metabase、Mode；运营健康：Datadog、Grafana）。
适用场景：产品经理或数据团队搭建或重构指标仪表盘、对齐团队指标语言、设定告警与复盘机制时使用。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围、实施步骤细节或效果保证；工具推荐仅为示例，实际选型需结合用户自身数据环境。