用途：为产品识别并评估最佳上市（GTM）动作，在七种成熟方法中做选择，构建均衡的获客策略。适用时机包括：为产品选择营销渠道、在 inbound 与 outbound 之间取舍、搭建 GTM 工具与技术栈、评估 PLG 与传统销售动作、规划跨渠道营销活动。
七种动作：1）Inbound：用内容与思想领导力吸引客户，工具如 LinkedIn、SEMRush、Grammarly、HubSpot、Airtable，适合 B2B SaaS、技术产品、长销售周期。2）Outbound：主动触达目标客户，工具如 LinkedIn Sales Navigator、ZoomInfo、Lemlist、Apollo、Hunter，适合企业级销售、高价值合同、细分市场。3）付费数字广告：通过付费渠道精准触达，工具如 Google Ads、Meta Ads、LinkedIn Ads、Newswire 及重定向平台。4）社区营销：建设用户互助与口碑传播的社区，工具如 Slack、Reddit、Discord、Circle、Mighty Networks、WhatsApp。5）合作伙伴营销：借助伙伴网络联合营销，工具如 Miro、AWS Startups、Oracle Partners、Stripe、Shopify App Store。6）ABM：把高价值客户当作独立市场做个性化营销，工具如 Pipedrive、Hunter、Clay、6sense、Terminus、Demandbase。7）PLG：以产品体验驱动采用，工具如 Hotjar、Amplitude、Sentry、PostHog、Intercom、Appcues。
使用方式：通过 $ARGUMENTS 传入产品描述与定位、目标客户画像与市场、价格点与销售周期、团队规模与能力、预算与时间约束、现有渠道或数据。流程为：理解产品特征；评估市场条件；对七种动作按 1-10 分打分；设计动作组合（选 2-4 种，确定主次与顺序、资源分配）；制定 90 天执行计划。输出包括七种动作评分、推荐动作组合、各动作工具建议、90 天里程碑计划、资源与预算需求、成功指标与衡量框架，以及通过动作选择实现的竞争差异化。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；框架基于 Product Compass 的 GTM 动作分析，实际结果取决于产品与市场条件。