用途：为指定团队（参数 $ARGUMENTS）头脑风暴团队级 OKR，将公司战略与团队执行连接起来，产出可讨论的季度目标方案，强调目标鼓舞人心、关键结果可衡量且与公司战略一致。
主要能力：
- 生成三套不同方向的 OKR 方案，等权重呈现，用于引发战略讨论，而非给出唯一正确答案。
- 每套包含：1-2 句的定性目标；3 个定量关键结果（含具体指标与目标值）；以及简要理由，说明其对公司和团队的意义。
- 关键结果要求可独立衡量、数值可追踪、有野心但可达（约 60-70% 把握），避免输出导向指标（如“发布 5 个功能”），聚焦结果。
- 区分 OKR、KPI 与北极星指标（NSM）的关系：关键结果始终对应定量指标，部分可能是 KPI；KPI 是长期追踪的少量关键指标，可作为关键结果、健康指标，或为 KPI 的输入指标设定关键结果；NSM 是单一的、以客户为中心的 KPI，可用关键结果表达其预期变化。
使用方式：提供公司目标、战略文档或团队背景（可作为文件），技能会阅读并理解；如需行业基准与最佳实践，会使用网络搜索。随后按步骤思考公司战略、团队可影响的 3-5 个高影响领域、团队工作如何向上对齐公司目标、对客户和业务而言成功的样子。输出以示例格式呈现，如：Objective: Delight new users with an effortless onboarding experience；Key Results: CSAT score >= 75% on onboarding survey、66%+ of onboardings completed within two days、Average time-to-value (TTV) <= 20 minutes。若内容较多，可保存为 markdown 文档：OKRs-[team-name]-[quarter].md。
适用场景：季度 OKR 制定、团队与公司目标对齐、战略讨论与目标方案备选评估。
限制与说明：资料未提供具体定价、平台支持范围或效果保证；需自行判断数据可得性，技能会标注相关假设；三套方案应为同等可信，不应有明显更优的一套。